Rydych wedi sefydlu cyfweliadau gwerthuso blynyddol, yn benodol i bwyso a mesur y gwaith a gyflawnir gan eich gweithwyr, gosod amcanion newydd, a deall yn well y disgwyliadau a'r anawsterau y mae eich gweithwyr yn eu hwynebu. Gallai hyn hefyd fod yn gyfle i'w hail-lunio neu i'w llongyfarch, yn dibynnu ar yr achos.
I gael canlyniad gwell, dadleoli'r cyfweliad blynyddol o fater y codiad cyflog blynyddol, hyd yn oed os nad yw'n hawdd.
Beth am drefnu cyfweliadau unigol fel cam cyntaf, yna mynd i'r afael â mater codiadau cyflog mewn ychydig wythnosau? Bydd y ddeialog yn fwy adeiladol ac ni fydd eich gweithwyr yn ceisio cyfiawnhau eu hunain ar y beirniadaethau a lefelwyd arnynt ...
