Yn y gyfres hon o gyfweliadau, mae awdur, entrepreneur, efengylwr a dyn busnes Guy Kawasaki yn trafod gwahanol agweddau o fyd busnes. Dysgwch sut i osod blaenoriaethau, osgoi cynlluniau busnes aflwyddiannus, creu prototeipiau, rhagweld marchnadoedd newydd, defnyddio cyfryngau cymdeithasol a llawer mwy. Ar ddiwedd y sesiwn fideo rhad ac am ddim hon, bydd gennych agwedd fwy ymarferol a deinamig at fusnes a'i berthynas â chyfryngau cymdeithasol.

Creu cynllun busnes

Yn gyntaf, byddwch yn gwneud cyflwyniad byr ac yn cyflwyno eich cynllun busnes.

Gellir rhannu'r cynllun busnes drafft yn dair rhan.

– Adran 1: Cyflwyniad i'r prosiect, y farchnad a'r strategaeth.

– Adran 2: Cyflwyniad y rheolwr prosiect, y tîm a'r strwythur.

– Adran 3: Rhagolygon ariannol.

Adran 1: Prosiect, marchnad a strategaeth

Amcan y rhan gyntaf hon o'r cynllun busnes yw diffinio'ch prosiect, y cynnyrch yr ydych am ei gynnig, y farchnad yr ydych am weithredu ynddi a'r strategaeth yr ydych am ei defnyddio.

Gall y rhan gyntaf hon gael y strwythur canlynol:

  1. cynllun/cynnig: mae'n bwysig disgrifio'n glir ac yn fanwl gywir y cynnyrch neu'r gwasanaeth yr ydych am ei gynnig (nodweddion, technolegau a ddefnyddir, manteision, pris, marchnad darged, ac ati)
  2. dadansoddiad o'r farchnad yr ydych yn gweithio ynddi: astudiaeth o gyflenwad a galw, dadansoddi cystadleuwyr, tueddiadau a disgwyliadau. Gellir defnyddio ymchwil marchnad at y diben hwn.
  3. Cyflwyno strategaeth gweithredu’r prosiect: strategaeth fusnes, marchnata, cyfathrebu, cyflenwi, prynu, proses gynhyrchu, amserlen weithredu.

Ar ôl y cam cyntaf, dylai darllenydd y cynllun busnes wybod beth rydych chi'n ei gynnig, pwy yw eich marchnad darged a sut y byddwch chi'n dechrau'r prosiect?

Adran 2: Rheoli a strwythur y prosiect

Mae Adran 2 y cynllun busnes wedi'i neilltuo i reolwr y prosiect, tîm y prosiect a chwmpas y prosiect.

Gellir trefnu'r adran hon yn ddewisol fel a ganlyn:

  1. Cyflwyniad y rheolwr prosiect: cefndir, profiad a sgiliau. Bydd hyn yn galluogi'r darllenydd i asesu eich sgiliau a phenderfynu a ydych yn gallu cwblhau'r prosiect hwn.
  2. Cymhelliant i gychwyn y prosiect: pam ydych chi eisiau gwneud y prosiect hwn?
  3. Cyflwyniad y tîm rheoli neu bobl allweddol eraill sy’n ymwneud â’r prosiect: Dyma gyflwyniad y bobl allweddol eraill sy'n ymwneud â'r prosiect.
  4. Cyflwyno strwythur cyfreithiol a strwythur cyfalaf y cwmni.

Ar ddiwedd yr ail ran hon, mae gan y sawl sy'n darllen y cynllun busnes yr elfennau i wneud penderfyniad ar y prosiect. Mae hi'n gwybod ar ba sail gyfreithiol y mae. Sut y caiff ei gynnal a beth yw'r farchnad darged?

Adran 3: Amcangyfrifon

Mae rhan olaf y cynllun busnes yn cynnwys y rhagamcanion ariannol. Dylai rhagamcanion ariannol gynnwys o leiaf y canlynol:

  1. datganiad incwm rhagolwg
  2. eich mantolen dros dro
  3. cyflwyniad o lif arian rhagamcanol ar gyfer y mis
  4. crynodeb ariannu
  5. adroddiad buddsoddi
  6. adroddiad ar y cyfalaf gweithio a'i weithrediad
  7. adroddiad ar y canlyniadau ariannol disgwyliedig

Ar ddiwedd yr adran olaf hon, rhaid i'r sawl sy'n darllen y cynllun busnes ddeall a yw eich prosiect yn ymarferol, yn rhesymol ac yn ariannol hyfyw. Mae'n bwysig ysgrifennu'r datganiadau ariannol, eu cwblhau gyda nodiadau a'u cysylltu â'r ddwy adran arall.

Pam prototeipiau?

Mae prototeipio yn rhan bwysig o'r cylch datblygu cynnyrch. Mae ganddo nifer o fanteision.

Mae'n cadarnhau bod y syniad yn dechnegol ymarferol

Nod prototeipio yw troi syniad yn realiti a phrofi bod y cynnyrch yn bodloni'r gofynion technegol. Felly, gellir defnyddio'r dull hwn i:

- Profwch ymarferoldeb y datrysiad.

- Profwch y cynnyrch ar nifer gyfyngedig o bobl.

– Penderfynwch a yw'r syniad yn dechnegol ymarferol.

Datblygu'r cynnyrch yn y dyfodol, gan gymryd adborth defnyddwyr i ystyriaeth o bosibl a'i addasu i ddisgwyliadau presennol y grŵp targed.

Darbwyllo partneriaid a chael cyllid

Mae prototeipio yn arf effeithiol iawn ar gyfer denu partneriaid a buddsoddwyr. Mae'n caniatáu iddynt fod yn argyhoeddedig o gynnydd a hyfywedd hirdymor y prosiect.

Gall hefyd godi arian ar gyfer prototeipiau mwy datblygedig a'r cynnyrch terfynol.

Ar gyfer ymchwil cwsmeriaid

Mae cynnig samplau mewn arddangosfeydd a digwyddiadau cyhoeddus eraill yn strategaeth effeithiol. Gall arwain at fwy o ymgysylltu â chwsmeriaid. Os oes ganddynt ddiddordeb yn yr ateb, gallant osod archeb ar yr un pryd.

Yn y modd hwn, gall y dyfeisiwr godi'r arian angenrheidiol i gynhyrchu'r cynnyrch a dod ag ef i'r farchnad.

I arbed arian

Mantais arall prototeipio yw bod y cam pwysig hwn yn arbed amser ac arian. Mae'n caniatáu ichi brofi'ch datrysiad a chael mwy o bobl i'w weld a'i fabwysiadu.

Mae prototeipio yn eich arbed rhag gwastraffu llawer o amser ac arian yn datblygu a gwerthu datrysiadau nad ydynt yn gweithio neu nad oes neb yn eu prynu.

Parhau i ddarllen yr erthygl ar y safle gwreiddiol →