Symudedd mewnol: pa strategaeth, pa systemau cymorth?

P'un a yw prosiect eich gweithiwr yn ganlyniad dewis personol neu'n rheidrwydd proffesiynol, nid yw'r penderfyniad yn niwtral ac mae'n haeddu cael ei gefnogi cystal â phosibl. Ac os yw symudedd mewnol yn rhan annatod o deithiau adnoddau dynol fel elfen fawr o bolisi GPEC, mae ei lwyddiant yn dibynnu ar gyfranogiad y rheolwyr. Felly, mae'r adolygiad pobl (neu'r “adolygiad personél”), sy'n cynnwys cyfnewid rhwng y rheolwyr a'r adran Adnoddau Dynol, yn hanfodol. Mae'n caniatáu gweledigaeth fyd-eang o ddoniau'r cwmni a rhannu effeithlon:

y rhestr o ddatblygiadau mewnol sydd i'w rhagweld; y cynllun cyfathrebu priodol; mesur risg; nodi doniau sy'n agored i brosiect symudedd.

Mae'r camau canlynol yn gorwedd, wrth gwrs, wrth addasu'r cynllun datblygu sgiliau, y gellir ychwanegu dau ddyfais werthfawr ato yng nghyd-destun symudedd mewnol:

asesu sgiliau: fel y mae ei enw'n awgrymu, bydd yn caniatáu ichi ddiweddaru holl sgiliau eich gweithiwr y gellir eu defnyddio, ond hefyd i ddod â'u dyheadau allan ac, efallai, eu gwneud yn unol â nhw

Parhewch i ddarllen yr erthygl ar y wefan wreiddiol →

DARLLENWCH  Hanfodion ymgyfreitha gweinyddol