Du har oprettet årlige vurderingsinterviews, især for at gøre status over det arbejde, dine medarbejdere udfører, sætte nye mål og bedre forstå de forventninger og vanskeligheder, dine medarbejdere støder på. Dette kan også være en mulighed for at omformulere dem eller lykønske dem, afhængigt af tilfældet.
For at få et bedre resultat skal du adskille den årlige samtale fra spørgsmålet om den årlige lønstigning, selvom det ikke er let.
Hvorfor ikke organisere individuelle interviews som et første skridt og derefter tackle spørgsmålet om lønstigninger om få uger? Dialogen vil være mere konstruktiv, og dine medarbejdere vil ikke forsøge at retfærdiggøre sig selv med den kritik, der er rettet mod dem ...
