I denne serie af interviews diskuterer forfatter, iværksætter, evangelist og forretningsmand Guy Kawasaki forskellige aspekter af forretningsverdenen. Lær hvordan du prioriterer, undgår fejlslagne forretningsplaner, laver prototyper, foregriber nye markeder, bruger sociale medier og meget mere. I slutningen af ​​denne gratis videosession vil du have en mere praktisk og dynamisk tilgang til forretning og dets forhold til sociale medier.

Udarbejdelse af en forretningsplan

Først vil du lave en kort præsentation og præsentere din forretningsplan.

Udkastet til forretningsplan kan opdeles i tre dele.

– Afsnit 1: Introduktion til projektet, markedet og strategien.

– Afsnit 2: Præsentation af projektlederen, teamet og strukturen.

– Afsnit 3: Økonomiske udsigter.

Afsnit 1: Projekt, marked og strategi

Formålet med denne første del af forretningsplanen er at definere dit projekt, det produkt, du ønsker at tilbyde, det marked, du ønsker at operere på, og den strategi, du ønsker at anvende.

Denne første del kan have følgende struktur:

  1. plan/forslag: det er vigtigt klart og præcist at beskrive det produkt eller den service, du ønsker at tilbyde (egenskaber, anvendte teknologier, fordele, pris, målmarked osv.)
  2. analyse af det marked, du arbejder på: undersøgelse af udbud og efterspørgsel, analyse af konkurrenter, tendenser og forventninger. Markedsundersøgelser kan bruges til dette formål.
  3. Præsentation af projektets implementeringsstrategi: forretningsstrategi, marketing, kommunikation, forsyning, indkøb, produktionsproces, implementeringsplan.

Efter det første trin bør læseren af ​​forretningsplanen vide, hvad du tilbyder, hvem er dit målmarked, og hvordan du vil starte projektet?

Afsnit 2: Projektledelse og struktur

Afsnit 2 i forretningsplanen er helliget projektlederen, projektgruppen og projektets omfang.

Dette afsnit kan valgfrit organiseres som følger:

  1. Præsentation af projektlederen: baggrund, erfaring og kompetencer. Dette vil give læseren mulighed for at vurdere dine færdigheder og afgøre, om du er i stand til at gennemføre dette projekt.
  2. Motivation for at starte projektet: hvorfor vil du lave dette projekt?
  3. Præsentation af ledelsesteamet eller andre nøglepersoner involveret i projektet: Dette er præsentationen af ​​de andre nøglepersoner, der er involveret i projektet.
  4. Præsentation af selskabets juridiske struktur og kapitalstruktur.

I slutningen af ​​denne anden del har den person, der læser forretningsplanen, elementerne til at træffe en beslutning om projektet. Hun ved, hvilket retsgrundlag det hviler på. Hvordan vil det blive gennemført, og hvad er målmarkedet?

Afsnit 3: Skøn

Den sidste del af forretningsplanen består af de økonomiske fremskrivninger. Finansielle fremskrivninger bør mindst omfatte følgende:

  1. en forventet resultatopgørelse
  2. din foreløbige balance
  3. en præsentation af forventede pengestrømme for måneden
  4. en finansieringsoversigt
  5. en investeringsrapport
  6. en rapport om arbejdskapitalen og dens drift
  7. en rapport om de forventede økonomiske resultater

I slutningen af ​​dette sidste afsnit bør den person, der læser forretningsplanen, forstå, om dit projekt er gennemførligt, rimeligt og økonomisk levedygtigt. Det er vigtigt at skrive regnskabet, udfylde det med noter og knytte det til de to andre afsnit.

Hvorfor prototyper?

Prototyping er en vigtig del af produktudviklingscyklussen. Det har en række fordele.

Han bekræfter, at ideen er teknisk gennemførlig

Målet med prototyping er at omsætte en idé til virkelighed og bevise, at produktet lever op til de tekniske krav. Denne tilgang kan således bruges til at:

– Test løsningens funktionalitet.

– Test produktet på et begrænset antal personer.

– Afgør, om ideen er teknisk gennemførlig.

Udvikle produktet i fremtiden, evt. tage højde for brugerfeedback og tilpasse det til målgruppens aktuelle forventninger.

Overbevis partnere og opnå finansiering

Prototyping er et meget effektivt værktøj til at tiltrække partnere og investorer. Det giver dem mulighed for at blive overbevist om projektets fremskridt og langsigtede levedygtighed.

Det kan også rejse midler til mere avancerede prototyper og det endelige produkt.

Til kundeundersøgelse

At tilbyde prøver på udstillinger og andre offentlige arrangementer er en effektiv strategi. Det kan føre til større kundeengagement. Hvis de er interesserede i løsningen, kan de afgive en ordre samtidig.

På denne måde kan opfinderen rejse de nødvendige midler til at producere produktet og bringe det på markedet.

For at spare penge

En anden fordel ved prototyping er, at dette vigtige skridt sparer tid og penge. Det giver dig mulighed for at teste din løsning og få flere mennesker til at se og adoptere den.

Prototyping sparer dig for at spilde en masse tid og penge på at udvikle og sælge løsninger, der ikke virker, eller som ingen køber.

Fortsæt med at læse artiklen på det originale websted →