Die wahren Herausforderungen für Teammanager
Der Übergang von der Expertenrolle zur Managerrolle stellt eine große Herausforderung dar. Obwohl dieser Übergang als schmeichelhafte Beförderung wahrgenommen wird, birgt er viele Fallstricke. Ohne die erforderlichen Qualitäten wird die neue Rolle des Teammanagements schnell zu einem echten Hindernisparcours. Denn über die betriebswirtschaftliche Fachkompetenz hinaus erfordert die Führung eines Teams ganz besondere menschliche und betriebswirtschaftliche Fähigkeiten.
Die Hauptaufgabe besteht darin, die Roadmap zu definieren. Dabei geht es darum, das gemeinsame Ziel, das erreicht werden soll, klar festzulegen und anschließend die Methoden und Prioritäten festzulegen, um dieses Ziel zu erreichen. Der Manager muss aber auch wissen, wie er die auszuführenden Aufgaben effektiv delegieren kann. Ohne die wesentlichen Phasen der Neuausrichtung bei Bedarf zu vergessen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Motivation des Teams erhalten bleibt.
Die 6 wesentlichen Eigenschaften, um eine angesehene Führungskraft zu werden
Auf Verhaltensebene stellt Gelassenheit eine Grundvoraussetzung dar. Wenn Sie ruhig bleiben und Ihren Stress kontrollieren, vermeiden Sie, dass er auf die Truppen übertragen wird. Große Verfügbarkeit und echtes Zuhören gehören ebenfalls zu den Grundvoraussetzungen, die bei der Beantwortung verschiedener Anfragen erwartet werden. Entscheidend ist auch die Fähigkeit, unvermeidliche Konflikte innerhalb der Gruppe zu entschärfen.
Was das Management-Know-how betrifft, ist die Übernahme der Denkweise eines „dienenden Führers“ der Grundstein. Weit entfernt vom Image eines autoritären Anführers ist der gute Manager stets darauf bedacht, seinem Team alle Möglichkeiten zum Erfolg zu geben. Er stellt sich somit in seinen Dienst, indem er ein förderliches Umfeld schafft. Schließlich bleibt eine echte Anpassungsfähigkeit unerlässlich, um bei unvorhergesehenen Ereignissen, die es zu bewältigen gilt, flexibel zu reagieren.
Trainieren Sie kontinuierlich, um Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln
Nur wenige Menschen werden mit versiertem Managementtalent geboren. Die meisten der oben genannten Eigenschaften werden durch Erfahrung und entsprechende Ausbildung erworben. Aber kein Grund zur Panik! Mehrere Ressourcen ermöglichen es Ihnen, diese verschiedenen Aspekte aktiv voranzutreiben.
Unternehmensprogramme zielen beispielsweise auf Entscheidungsfindung, Führung oder Kommunikation ab. Einzelcoaching ist auch eine sehr lohnende Möglichkeit, an Ihren Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu arbeiten. Auch der Austausch von Best Practices mit anderen Teamleitern kann Ihnen großen Nutzen bringen. Die Hauptsache bleibt, Demut zu zeigen und einen kontinuierlichen Lernansatz zu verfolgen.
Indem Sie diese 6 wesentlichen Eigenschaften im Laufe der Zeit kultivieren, werden Sie zweifellos der inspirierende und fürsorgliche Manager, von dem Ihre Mitarbeiter träumen. Ihre Gruppe wird dann in der Lage sein, ihr Bestes zu geben, unterstützt von Ihrer aufgeklärten Führung.
