Die Welt wird komplexer und Entscheidungen müssen schneller getroffen werden. Agile Methoden liefern konkrete Antworten auf die neuen Herausforderungen der IT-Welt. In diesem Video-Tutorial hilft Ihnen Benoit Gantoum, ein Programmierer, der seit seiner Ankunft in Frankreich agile Methoden verwendet, Ihnen dabei, diese zu verstehen und anzuwenden. Projektleiter und diejenigen, die die Grundprinzipien agiler Methoden verstehen wollen, lernen ein methodisches Grundgerüst kennen, um agile Methoden in ihre Projekte zu integrieren.
Was sind die 12 Prinzipien des Agilen Manifests?
Das Agile Manifest und die daraus resultierende Methodik basieren auf vier Hauptwerten. Basierend auf diesen Werten stehen Ihnen 12 agile Prinzipien zur Verfügung, die Sie leicht an die Bedürfnisse Ihres Teams anpassen können. Wenn agile Werte die tragenden Wände des Hauses sind, sind diese 12 Prinzipien der Raum, auf dem das Haus gebaut wird.
Die 12 Prinzipien des agilen Manifests auf den Punkt gebracht
- Stellen Sie die Kundenzufriedenheit durch regelmäßige und rechtzeitige Bereitstellung von Funktionen sicher. Durch regelmäßige Produktaktualisierungen erhalten Kunden die Änderungen, die sie erwarten. Das erhöht die Zufriedenheit und sichert einen stetigen Einkommensstrom.
- Anpassung an sich ändernde Bedürfnisse, auch nach Projektende. Das agile Framework basiert auf Flexibilität. In einem iterativen Prozess wie Agile wird Starrheit als unendlich schädlich angesehen.
- Bieten Sie Lösungen an, die funktionieren. Das erste Prinzip ist, dass eine Lösung mit Mehrwert oft die Wahrscheinlichkeit verringert, dass Kunden woanders hingehen, um ein besseres Produkt zu finden.
4. Fördern Sie kollaboratives Arbeiten. Zusammenarbeit ist in agilen Projekten wichtig, weil es für alle wichtig ist, sich für andere Projekte zu interessieren und mehr mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten.
- Stellen Sie die Motivation der Beteiligten sicher. Motivierte Menschen, die an dem Projekt arbeiten. Agile Lösungen funktionieren am besten, wenn Teams entschlossen sind, ihre Ziele zu erreichen.
- Setzen Sie auf den persönlichen Dialog für effektive Kommunikation. Unsere Kommunikation hat sich seit 2001 stark verändert, aber dieses Prinzip bleibt gültig. Wenn Sie in einem verteilten Team arbeiten, nehmen Sie sich die Zeit, von Angesicht zu Angesicht zu kommunizieren, zum Beispiel über Zoom.
- Ein funktionierendes Produkt ist ein wichtiger Fortschrittsindikator. In einem agilen Umfeld sollte sich das Team zuerst auf das Produkt konzentrieren. Das bedeutet, dass die erfolgreiche Entwicklung eines Produkts Priorität haben muss.
- Workload-Management. Das Arbeiten im agilen Modus ist manchmal gleichbedeutend mit schnellem Arbeiten, sollte aber nicht zu erheblicher Ermüdung führen. Daher muss die Arbeitsbelastung während des gesamten Projekts kontrolliert werden.
- Streben Sie immer nach Perfektion, um die Agilität zu steigern. Wenn das Team in einem Sprint ein großartiges Produkt oder eine großartige Option erstellt, kann dieses Ergebnis im nächsten Sprint weiter optimiert werden. Das Team kann schneller arbeiten, wenn es konsequent qualitativ hochwertige Arbeit leistet.
- Der zehnte Schlüssel zum Erfolg ist Einfachheit. Manchmal sind die besten Lösungen die einfachsten Lösungen. Flexibilität ist gleichbedeutend mit Einfachheit und Recherche, mit einfachen Antworten auf komplexe Probleme.
- Unabhängige Teams schaffen mehr Wert. Denken Sie daran, dass Teams, die aktiv Wert schaffen, die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind. Sie reflektieren regelmäßig, wie sie effektiver sein können.
- Regelmäßige Anpassung je nach Situation. Agile Prozesse beinhalten oft Meetings, in denen das Team die Ergebnisse analysiert und seine Vorgehensweise für die Zukunft anpasst.
