Drücken Sie Ihre Entscheidung und ihre Konsequenzen zum richtigen Zeitpunkt aus
Das Timing ist entscheidend. Wenn Sie Ihre Entscheidung in Bezug auf ihre Umsetzung zu früh bekannt geben, entsteht eine Zeit der Unsicherheit, die schädlich sein kann. Wenn Sie dies jedoch zu spät ankündigen und die Mitarbeiter keine Gelegenheit haben, einen Schritt zurückzutreten und detailliertere Erklärungen zu den Folgen zu erhalten, besteht die Gefahr, dass sie das Gefühl haben, mit vollendeten Tatsachen konfrontiert zu sein.
Das Timing berücksichtigt, wie Sie das Team in den Umgang mit den Konsequenzen einbeziehen. Es ist jedoch genau erforderlich, dass die Zeitspanne zwischen dem Zeitpunkt Ihrer Ankündigung und der Erklärung der Konsequenzen mit dem Team ausreicht, um diese Reflexion zu ermöglichen.
Komm auf den Punkt
Zum Zeitpunkt der unpopulären Ankündigung riskieren Sie, in eine typische Falle zu tappen: Beginnen Sie Ihre Intervention mit den Gründen für die Entscheidung, indem Sie den wirtschaftlichen Kontext, die Positionierung der Konkurrenz hervorrufen ... das team fragt sich woher du kommst und hört nicht mehr richtig zu. Der unerwünschte Effekt einer solchen Haltung besteht darin, Argwohn und Misstrauen in Ihren Bemerkungen zu erzeugen.
