Interne Mobilität: Welche Strategie, welche Unterstützungssysteme?

Unabhängig davon, ob der Plan Ihres Mitarbeiters das Ergebnis einer persönlichen Entscheidung oder eines beruflichen Erfordernisses ist, ist die Entscheidung nicht neutral und verdient es, so gut wie möglich unterstützt zu werden. Und wenn die interne Mobilität als wesentlicher Bestandteil der GPEC-Politik ein wesentlicher Bestandteil der Personalmissionen ist, hängt ihr Erfolg von der Einbeziehung des Managements ab. Daher ist die Überprüfung der Mitarbeiter, die aus einem Austausch zwischen dem Management und der Personalabteilung besteht, von wesentlicher Bedeutung. Es ermöglicht eine globale Vision der Talente des Unternehmens und einen effizienten Austausch:

das Inventar der zu erwartenden internen Entwicklungen; den entsprechenden Kommunikationsplan; Risikomessung; die Identifizierung von Talenten, die für ein Mobilitätsprojekt offen sind.

Die folgenden Schritte liegen natürlich in der Anpassung des Kompetenzentwicklungsplans, zu dem im Kontext der internen Mobilität zwei wertvolle Geräte hinzugefügt werden können:

Kompetenzbewertung: Wie der Name schon sagt, können Sie damit alle Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter aktualisieren, die mobilisiert werden können, aber auch ihre Bestrebungen zum Ausdruck bringen und sie möglicherweise in Einklang bringen

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