Το Σχέδιο Ανάπτυξης Δεξιτήτων. Δράσεις Εκπαίδευσης Εργοδοτών για τους Εργαζόμενους.

Σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων

Μια εταιρεία που θέλει να αναπτύξει το προσωπικό της και συνεπώς την ανάπτυξή της. Μπορεί να βασίζεται σε ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων. Αυτές είναι διάφορες ενέργειες κατάρτισης που πρέπει να έχουν την έγκριση του εργοδότη για τους υπαλλήλους τους. Επικεντρωθείτε σε αυτήν την προσέγγιση 4 σημείων.

Τι είναι ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων;

Από την 1η Ιανουαρίου 2019, το πρόγραμμα εκπαίδευσης γίνεται το σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων. Συγκεντρώνει όλες τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες του εργοδότη για τους υπαλλήλους του. Επειδή η εκπαιδευτική δράση επιτυγχάνει έναν επαγγελματικό στόχο, κάθε τμήμα θα εκτιμήσει τις εκπαιδευτικές ανάγκες των υπαλλήλων του.

Στο τέλος της εκπαίδευσης, οι εργαζόμενοι θα έχουν αποκτήσει νέες γνώσεις και τεχνογνωσία. Θα μπορούν επίσης να ενημερώσουν ή να ενισχύσουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους για να διατηρήσουν την τρέχουσα ή τη μελλοντική τους θέση.

Η ανάπτυξη δεξιοτήτων μπορεί να γίνει μέσω προσωπικής ή ομαδικής καθοδήγησης. Επαγγελματικές συναντήσεις σε εκθέσεις εργασίας ή φόρουμ προγραμματίζονται επίσης ως μέρος ενός σχεδίου ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Η ανάπτυξη ενός σχεδίου ανάπτυξης δεξιοτήτων δεν είναι υποχρεωτική για τον εργοδότη, αλλά συνιστάται ιδιαίτερα. Αυτή η δράση για τους ανθρώπινους πόρους συμβάλλει στην ανάπτυξη της αίσθησης του ότι ανήκουν οι εργαζόμενοι. Στην πραγματικότητα, ένας υπάλληλος που ενσωματώνεται σε ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων θα είναι παραγωγικός και παρακινημένος.

Ποιοι είναι οι ενδιαφερόμενοι σε ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων;

Δύο μέρη ενδιαφέρονται για το σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων:

Ο εργοδότης

Μπορεί να αφορά όλες τις εταιρείες είτε είναι VSE, ΜΜΕ είτε βιομηχανία. Η εφαρμογή και εφαρμογή του σχεδίου ανάπτυξης δεξιοτήτων είναι η απόφαση του εργοδότη. Ο τελευταίος μπορεί στην πραγματικότητα να μην το χρησιμοποιήσει εάν δεν αισθάνεται την ανάγκη.

Οι συνεργάτες

Όλοι οι εργαζόμενοι, είτε διευθυντές, στελέχη είτε χειριστές, μπορούν να συμμετέχουν σε ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων. Είναι μέρος της κανονικής σύμβασης εργασίας. Μόλις ενημερωθεί ένας υπάλληλος για μια εκπαίδευση ανάπτυξης δεξιοτήτων, ο τελευταίος πρέπει να παρακολουθήσει. Σημειώστε ότι ακόμη και οι εργαζόμενοι με συμβάσεις ορισμένου χρόνου ή σε δοκιμαστικές περιόδους μπορούν να συμπεριληφθούν στο σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων. Αλλά εξαρτάται από τις εταιρείες.

Η άρνηση του υπαλλήλου να συμμετάσχει στην εκπαίδευση θα μπορούσε να θεωρηθεί ανυποταξία με αποτέλεσμα επαγγελματικό παράπτωμα. Η δικαιολογημένη απουσία υπαλλήλου κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης επειδή βρίσκεται σε άδεια ασθενείας ή σε άδεια. Φυσικά δεν έχει καμία συνέπεια.

Επιπλέον, εάν ένας υπάλληλος δεν έχει συμπεριληφθεί στο σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων, μπορεί να ζητήσει να συμμετάσχει μετά από μια συνέντευξη με το N + 1 (ιεραρχία). Ο τελευταίος θα δικαιολογήσει τις ανάγκες του μέσω συνέντευξης και αξιολόγησης.

Ο εργαζόμενος θα διατηρήσει όλα τα δικαιώματά του κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης. Η αποζημίωση και τα οφέλη του παραμένουν αμετάβλητα. Εάν συμβεί κάποιο περιστατικό κατά τη διάρκεια της προπόνησης, αυτό θα θεωρείται εργατικό ατύχημα.

Ο υπάλληλος που απουσιάζει κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης μπορεί να επωφεληθεί από μια επανόρθωση εάν η απουσία του δικαιολογείται. Όπως ιατρική ανάπαυση, νοσηλεία ή οικογενειακή ανάγκη. Άδεια, ακόμη και αν έχει προγραμματιστεί καθώς και εξαιρετική άδεια δεν αποτελεί μέρος μιας δικαιολογημένης απουσίας για έλλειψη κατάρτισης για την ανάπτυξη δεξιοτήτων.

Πώς να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων;

Η ανάπτυξη ενός σχεδίου ανάπτυξης δεξιοτήτων διευκολύνει την παροχή κατάρτισης. Η εφαρμογή του ξεκινά με τον εντοπισμό των αναγκών κατάρτισης.

Για παράδειγμα: είστε ο διαχειριστής επικοινωνιών, ο στόχος σας είναι να διαχειριστείτε εσωτερικές και εξωτερικές επικοινωνίες. Χρειάζεστε εκπαίδευση στην ψηφιακή επικοινωνία για να βελτιστοποιήσετε τη φήμη της εταιρείας σας. Εάν το θέμα είναι νέο για εσάς ή εάν έχετε κάποια βασικά στοιχεία για να μάθετε περισσότερα. Θα χρειαστείτε εκπαίδευση στην ψηφιακή επικοινωνία.

Το N + 1 υποβάλλει το αίτημα στην ιεραρχία με τη μορφή εγγράφου. Πρέπει να περιλαμβάνει την προστιθέμενη αξία, τις επιπτώσεις και τη διάρκεια της εκπαίδευσης για την εταιρεία. Μετά την επικύρωση της ιεραρχίας, το αίτημα θα μεταβεί στους ανθρώπινους πόρους, ο οποίος θα ζητήσει τον κατάλληλο πάροχο υπηρεσιών για να πραγματοποιήσει την εκπαίδευση. Η εκπαίδευση μπορεί να πραγματοποιηθεί εσωτερικά ή εκτός της εταιρείας. Το κόστος βαρύνει τον εργοδότη.

Στο τέλος της εκπαίδευσης, θα σας υποβληθεί μια ζωντανή αξιολόγηση των επιτευγμάτων. Αυτό θα καθορίσει το επίπεδο δεξιοτήτων που έχετε αποκτήσει στον τομέα. Επιπλέον, θα πραγματοποιηθεί επίσης αξιολόγηση δεξιοτήτων για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων σας. Αυτή η ενέργεια πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια των περιόδων αξιολόγησης σύμφωνα με το ημερολόγιο της εταιρείας σας. Γενικά, οι τυποποιημένες δομές πραγματοποιούν αξιολογήσεις δεξιοτήτων κάθε τρίμηνο ή δύο φορές το χρόνο.

Το σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων πρέπει να οδηγήσει σε απτό αποτέλεσμα για την εταιρεία. Εκτός από τις γνώσεις των εργαζομένων, η δομή πρέπει, μεταξύ άλλων, να έχει αυξήσει τη φήμη της στα κοινωνικά δίκτυα.

Πώς να αναγνωρίσετε ότι ένα σχέδιο ανάπτυξης δεξιοτήτων ήταν επιτυχές;

Πολλοί ηγέτες δεν αναγνωρίζουν την αποτελεσματικότητα ενός σχεδίου ανάπτυξης δεξιοτήτων. Αυτό μπορεί να είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους. Ορισμένες δομές δεν θεωρούν απαραίτητη την αποστολή εκπαίδευσης στους υπαλλήλους τους. Πιστεύουν ότι μαθαίνοντας στη δουλειά, οι δεξιότητες θα αναπτυχθούν από μόνες τους.

Ωστόσο, πολλοί δείκτες απόδοσης μπορούν να μετρηθούν μέσω της υλοποίησης μιας δράσης κατάρτισης. Αν πάρουμε το παράδειγμα ενός διαχειριστή επικοινωνίας που έχει εκπαιδευτεί για παράδειγμα στη Διαχείριση Κοινότητας. Ο συμμετέχων θα έχει αποκτήσει αρκετές δεξιότητες, όπως η πρακτική του εισερχόμενου μάρκετινγκ, οι αναλυτικές μελέτες καθώς και η γνώση των ψηφιακών εργαλείων. Μεταξύ άλλων, μπορείτε να αισθανθείτε το κίνητρό σας και την αίσθηση ότι ανήκετε.

Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε για να έχετε πραγματικά αποτελέσματα. Είναι κάτι που αποδεικνύει τις ικανότητές σας εκ των προτέρων. Και αυτό, ανεξάρτητα από το πεδίο. Εάν, κατά τους επόμενους έξι μήνες, προπονηθείτε μόνος. Σχετικά με τη δημιουργία όλων των ειδών ταμπλό στο Excel. Αυτό, λοιπόν, μόλις προκύψει η ευκαιρία, σας προσφέρουμε στους συναδέλφους σας. Ή το αφεντικό σας, καταπληκτικά γραφήματα παρακολούθησης. Είναι σαφές ότι όταν ζητάτε εκπαίδευση στο Excel. Κανείς δεν θα αμφισβητήσει τη χρησιμότητα αυτής της εκπαίδευσης. Οι ικανότητές σας έχουν ήδη αποδειχθεί. Θα είναι μόνο μια απλή τυπικότητα. Η δυνατότητα να αυξήσετε την εμπειρία σας.