Tute senpaga supera trejnado de OpenClassrooms
Firmaaj kompensaj politikoj povas havi grandan efikon sur profitoj. Ili altiras, instigas kaj retenas la plej bonan talenton reduktante laborkostojn.
Tial, la kapablo desegni kaj efektivigi la ĝustan salajran politikon estas unu el la plej gravaj kapabloj por HR-profesiuloj! Sed preni la necesajn paŝojn por akiri la ĝustajn rezultojn ne estas facila. Tial ni parolas pri rekompencaj politikoj, kiuj bezonas realan disvolviĝon.
Ĉu vi volas krei rekompencan sistemon, kiu motivigos viajn dungitojn kaj apartigos vin de via konkurado? Se jes, tiam vi devus preni ĉi tiun kurson!
La kurso kovras la jenajn temojn.
– La rekompenca defio (parto 1).
– La malsamaj rekompencaj sistemoj kaj iliaj komponantoj (parto 2).
– La strukturaj (parto 3) kaj specifaj (parto 4) parametroj kiujn rekrutantoj devas konsideri difinante sian strategion.
Ĉi tio estas sufiĉe konsekvenca programo. Tamen, vi povas esti certa, ke ĝi pozitive influos viajn agojn.
Fine de la kurso, vi povos:
- Kompreni la rolon de HR-kunlaborantaro en la areo de kompenso.
– Priskribu la ĉefajn rekompencajn sistemojn.
– Kompreni la ĉefajn financajn instigojn kaj ilian efikon al dungita instigo.
– Taksi palpeblajn kaj netuŝeblajn rekompencojn kiel parto de kompensa politiko.
– Kompreni la strukturajn limojn, kiuj influas la evoluon de la kompenspolitiko: leĝaro, lokaj praktikoj kaj la merkato.
– Akordigi la rekompencan politikon kun la strategio kaj kulturo de la kompanio.
– Ligi kompensajn decidojn al dungitaj kapabloj kaj individuaj kontribuoj.
- Revizii, efektivigi kaj plibonigi kompensajn strukturojn.
