Interna movebleco: kia strategio, kiaj subtenaj sistemoj?

Ĉu la plano de via dungito estas rezulto de persona elekto aŭ profesia imperativo, la decido ne estas neŭtrala kaj meritas esti subtenata kiel eble plej bone. Kaj se interna movebleco estas integra parto de homaj rimedaj misioj kiel ĉefa elemento de GPEC-politiko, ĝia sukceso dependas de la partopreno de administrado. Tiel, la revizio de homoj, kiu konsistas el interŝanĝo inter administrado kaj la HR-sekcio, estas esenca. Ĝi permesas tutmondan vizion de la talentoj de la kompanio kaj efikan dividadon:

la inventaro de internaj evoluoj antaŭvidotaj; la taŭga komunikadplano; mezurado de risko; la identigo de talentoj malfermitaj al movebla projekto.

La jenaj paŝoj kuŝas, kompreneble, en adaptado de la kapablo-disvolva plano, al kiu oni povas aldoni du valorajn aparatojn en la kunteksto de interna movebleco:

lerteco-takso: kiel ĝia nomo sugestas, ĝi permesos al vi ĝisdatigi ĉiujn kapablojn mobilizeblajn de via dungito, sed ankaŭ aperigi iliajn aspirojn kaj, eble, konformigi ilin al

Daŭre Legas la artikolon en la originala retejo →

READ  Fokusu sur la kemiaj profesioj de morgaŭ