Plano de disvolviĝo de kapabloj
Kompanio, kiu volas disvolvi sian dungitaron kaj per tio sian kreskon. Povas esti bazita sur kapabla disvolva plano. Ĉi tiuj estas pluraj trejnaj agoj, kiuj devas havi la aprobon de la dunganto por siaj dungitoj. Fokusu al ĉi tiu 4-punkta aliro.
Kio estas plano por disvolvi kapablojn?
Ekde la 1-a de januaro 2019, la trejnplano fariĝas la plano de disvolviĝo de kapabloj. Ĝi kunigas ĉiujn trejnajn agadojn de la dungantoj por siaj dungitoj. Ĉar la trejnadlaboro atingas profesian celon, ĉiu fako taksos la trejnajn bezonojn de siaj dungitoj.
Fine de la trejnado, la dungitoj akiros novajn sciojn kaj sciojn. Ili ankaŭ povos ĝisdatigi aŭ fortigi siajn sciojn kaj spertojn por konservi sian nunan aŭ estontan pozicion.
Disvolviĝo de kapabloj eblas per trejnado persona aŭ grupa. Profesiaj kunvenoj ĉe laborejaj foiroj aŭ forumoj ankaŭ estas planitaj kiel parto de disvolva plano.
La disvolviĝo de plano por disvolvi kapablojn ne estas deviga por la dunganto, sed ĝi tre rekomendas. Ĉi tiu agado de homaj rimedoj helpas disvolvi la senton de aparteno de dungitoj. Fakte dungito integrigita en plano por disvolvi kapablojn estos produktema kaj instigita.
Kiuj estas la koncernatoj en plano de disvolva kapablo?
Du partioj zorgas pri la kapabla disvolva plano:
La dunganto
Ĝi povas koncernigi ĉiujn kompaniojn, ĉu ili estas VSE, SME aŭ industrio. La efektivigo kaj efektivigo de la plano por disvolvi kapablojn estas la decido de la dunganto. Ĉi-lasta eble fakte ne uzas ĝin se li ne sentas la bezonon.
La kunlaborantoj
Ĉiuj dungitoj, ĉu perantoj, administrantoj aŭ funkciigistoj, povas esti parto de plano por disvolvi kapablojn. Ĝi estas parto de la normala laborkontrakto. Post kiam dungito estis sciigita pri kompetenta disvolva trejnado, ĉi-lasta devas ĉeesti. Rimarku, ke eĉ dungitoj pri antaŭtempaj kontraktoj, aŭ en provaj periodoj, povas esti inkluzivitaj en la plano de disvolviĝo de kapabloj. Sed ĝi dependas de la kompanioj.
La rifuzo de la dungito partopreni trejnadon povus esti konsiderata kiel insubordigo rezultanta en profesia miskonduto. La pravigita foresto de dungito dum trejnado ĉar li estas en malsana forpermeso, aŭ en forpermeso. Kompreneble estas neniu konsekvenco.
Krome, se dungito ne estis inkluzivita en la plano de disvolviĝo de kapabloj, ili povas peti partopreni post intervjuo kun sia N + 1 (hierarkio). Ĉi-lasta pravigos siajn bezonojn per intervjuo kaj takso.
La oficisto gardos ĉiujn siajn rajtojn dum la trejnado. Liaj kompensoj kaj avantaĝoj restas senŝanĝaj. Se iu incidento okazas dum trejnado, ĉi tio estos konsiderata labora akcidento.
La dungito forestanta dum trejnado povas profiti de kuraca kunsido se lia foresto pravigis. Kiel medicina ripozo, enhospitaligo aŭ familia imperativo. Forpermeso, eĉ se planite kaj esceptaj permesoj, ne estas parto de pravigita foresto de mankanta kapablo por disvolvi trejnadon.
Kiel starigi kapablan disvolvan planon?
La disvolviĝo de plano por disvolvi kapablojn faciligas liveradon de trejnado. Ĝia efektivigo komenciĝas per la detekto de trejnaj bezonoj.
Ekzemple: vi estas la komunikadestro, via tasko estas administri internajn kaj eksterajn komunikadojn. Vi bezonas trejnadon pri cifereca komunikado por optimumigi la reputacion de via kompanio. Se la temo estas nova por vi aŭ se vi havas iujn bazojn por lerni pli. Vi bezonos trejnadon pri cifereca komunikado.
Via N + 1 submetas la peton al la hierarkio en formo de dokumento. Ĝi devas inkluzivi la aldonan valoron, la trafojn kaj la daŭron de la trejnado por la kompanio. Post validiĝo de la hierarkio, la peto iros al homaj rimedoj, kiuj serĉos la taŭgan servon por efektivigi la trejnadon. Trejnado povas okazi interne aŭ ekster la kompanio. La kosto pagos la dunganton.
Je la fino de la trejnado, viva pritakso de la atingoj estos sendita al vi. Ĉi tio determinos la nivelon de lerteco, kiun vi akiris sur la kampo. Krome, lerteco-takso ankaŭ efektivigos por taksi viajn rezultojn. Ĉi tiu ago efektivigas dum la taksaj periodoj laŭ la kalendaro de via kompanio. Ĝenerale formaligitaj strukturoj faras kapablajn taksadojn ĉiun kvaronon aŭ dufoje jare.
La plano de disvolviĝo de kapabloj devas konduki al palpebla rezulto por la kompanio. Krom la scio de la dungito, la strukturo devas interalie pliigi sian konatecon en sociaj retoj.
Kiel rekoni, ke disvolva plano de kapabloj sukcesis?
Multaj gvidantoj ne agnoskas la efikecon de disvolva plano de kapabloj. Ĉi tio eble estas unu el la kialoj. Iuj strukturoj ne konsideras necese sendi trejnadon al siaj dungitoj. Ili pensas, ke lernante laborpostenon, la kapabloj disvolviĝos memstare.
Tamen multaj rendimento-indikiloj povas esti mezuritaj per efektivigo de trejna ago. Se ni prenas la ekzemplon de komunikadministranto, kiu spertis trejnadon en Komunuma Administrado ekzemple. La partoprenanto estos akirinta plurajn kapablojn, kiel ekzemple praktiko de enira merkatado, analizaj studoj kaj majstrado de ciferecaj iloj. Inter aliaj aferoj, vi povas senti vian instigon kaj vian senton de aparteno.
La plej bona afero por fari realajn rezultojn. Ĝi estas speco de pruvi viajn kapablojn anticipe. Kaj tio, kia ajn la kampo. Se, dum la sekvaj ses monatoj, vi trejnas sole. Pri la kreado de ĉiuj specoj de tabuloj en Excel. Tion tuj kiam aperos la okazo ofertu vin al viaj kolegoj. Aŭ via estro, bonegaj spuroj. Evidentiĝas, kiam vi petas trejnadon en Excel. Neniu dubos pri la utileco de ĉi tiu trejnado. Viaj kapabloj jam pruviĝis. Ĝi estos nur simpla formalaĵo. La eblo por vi pliigi vian kompetentecon.
