Ŝanĝadministrada teorio traktas la transiron de unu situacio al alia. Hodiaŭ, la ŝanĝo estas konstanta. En la nova komerca mondo, organizaj gvidantoj bezonas flekseblajn strategiojn por respondi al ŝanĝo kaj koncentriĝi sur la ĝustaj prioritatoj. Kio estas la kernaj valoroj de la kompanio? Kiel vi povas adapti viajn procezojn? Kiel vi administras riskojn? Kiel administrantoj devus komuniki kun aliaj membroj de la organizo? Kun ĉi tiu senpaga videotrejnado, lernu kiel transformi vian komercon per lertaj strategioj.

Enkonduko al la lerta metodaro

La ŝlosilo por igi teamojn adopti la Scrum-aliron estas instigi koncernatojn pensi lerte. La efektivigo de lertaj metodaroj devus ŝanĝi, principe, la manieron kiel teamoj laboras kaj estas administritaj.

Tial vi ne devas ŝanĝi ĉiujn manierojn fari aferojn samtempe. Ideale, Scrum devus esti efektivigita en blokoj. La avantaĝoj de kontinua plibonigo rapide evidentiĝos kaj konvinkos eĉ tiujn, kiuj ankoraŭ estas skeptikaj. La produkta restaro strukturo helpos vin koncentriĝi pri la malsamaj postuloj kaj taskoj. La aliaj konstrubriketoj (ĉiutagaj renkontiĝoj, sprintoj...) venos poste. La nombro da novaj elementoj dependas de la fleksebleco de la teamo.

READ  La bazoj de SEO

Se la teamanoj estas sufiĉe motivitaj, la tuta metodaro povas esti efektivigita de la unua spurto. Tre mallongaj spurtoj permesas glatan enkondukon de ĉiuj iloj ĝis lerta pensado estas atingita. Post kiam vi regas ĉi tiun aliron, vi povas reiri al tradiciaj 2-4-semajnaj spurtoj.

 Kiel venki obstaklojn kaj biasojn por atingi altajn rezultojn kun Agile?

Komencu per metodo sen disiĝi

Multaj kompanioj komencas per adoptado de metodaro. Ekzemplo de tio estas la efektivigo de la Scrum-metodaro. Post kelkaj spurtoj, ofte estas plibonigo de rendimento. Tamen, verŝajne, atendoj ne estos plenumitaj. La natura reago al ĉi tiuj malbonaj rezultoj estas seniluziiĝo kaj perdo de intereso pri la metodaro. Ĉi tio estas natura reago, sed ne atingi atendatajn rezultojn ankaŭ estas unu el la plej gravaj aspektoj de lerta aliro. Gravas sekvi kaj kompreni ĉi tiujn ŝanĝojn por pli bone kompreni la aplikon de ĉi tiu aliro en kompanioj.

Ne pensu, ke ĉio devas ripozi sur la Agile Coach

Kiam oni transiras al lerta administrado, oni ofte faras ŝanĝojn ĉirkaŭ unu persono.La lerta trejnisto. La teamo povas fidi siajn sciojn kaj kapablojn por efektivigi la necesajn ŝanĝojn. Tamen, ĉi tiu procedmaniero estas en kontraŭdiro kun la lerta aliro.

Lertaj trejnistoj devas esti lertaj gvidantoj, ne gvidantoj en la tradicia signifo. Apartan atenton devus do esti pagita al komunikado kaj konigo.

READ  Enŝipigu viajn novajn dungitojn

Establi plej bonajn praktikojn por lerteco.

Estas facile malsukcesi kiam vi uzas lertan aliron. Estas malfacile rezisti la oftajn miskomprenojn pri lerta.Jen tri aferoj por konservi en menso por reiri survoje.

Adaptu la manieron kiel vi laboras al la maniero kiel vi faras komercon.

Via komerco estas unika. La homoj, la organizo, la infrastrukturo kaj multaj aliaj aspektoj estas unikaj. Ĝi havas sian propran personecon, kiu devas esti reflektita en la instalado de lertaj metodoj. Ĉiam estas bone konsideri la sperton de aliaj, sed vi devas trovi vian propran organizon. Kiel evoluos vida administrado? Kiel organizi viajn spurtojn? Kiel organizi klienketojn kaj kolekton de komentoj de uzantoj? Ĉiuj ĉi tiuj elementoj devos esti konsiderataj por organizi lertan teamon.

Provu forigi barojn kaj krei egalajn ŝancojn por ŝanĝo.

Lerta estas kolektiva ŝanĝo. Ĉiuj devas scii, kion oni devas fari kaj fari ĝin kune. La valoro de ĉiu disvolva projekto por la produkto, la teamo kaj la klientoj La bezono informi kaj impliki malsamajn homojn en strukturita maniero. Kio estas la rolo de projektestro en ĉi tiu kunteksto? Ili estas kiel atletikaj trejnistoj. Ili helpas la organizon koncentriĝi pri siaj celoj kaj konstrui rilatojn kun aliaj homoj en la komerco. Ili certigas, ke ĉiuj kontribuas, ne nur la altranguloj.

Kio necesas por krei tian teamon? Nur disvolvu bonajn komunikajn kapablojn kaj laboru pri vi mem. Vi nur bezonas investi vian tempon kaj konservi viajn klopodojn.

READ  Nacia protokolo: nova distancigo, kategorio 1-masko kaj ventolado ĉiun horon

Ne prokrastu, sed ankaŭ ne rapidu

Rapidado ne estas eblo, vi bezonas tempon por disvolvi la disvastigon de lerta funkciado. Kiom da ripetoj necesas por atingi optimuman manovron? Ne eblas respondi ĉi tiun demandon. Kvankam gravas mezuri la nombron da ripetoj kaj, ĉefe, la agado de la teamo ĉe ĉiu ripeto, ne ekzistas optimuma lerteco. Ĉiu ripeto alportas novajn ideojn kaj ŝancojn por plibonigo, sed ĉi tiu koncepto de kontinua plibonigo estas konstanta. Kiel konservi motivadon kaj mobilizadon? Se la unuaj du punktoj estas bone faritaj, ĉio alia okazas memstare. Efektivigi lertan strategion estas komuna teamrespondeco kaj ĉiu teamano respondecas pri plibonigo.

Alivorte, lertaj solvoj estas ĉefe pelitaj de la deziro de la teamo pliboniĝi.

Fine

Povas esti tre malfacile por unu persono efektivigi simplajn ŝanĝojn. Kiam estas komuna vizio, temas nur pri tempo kaj sindevontigo. La ŝlosilo al sukceso ne estas timi malsukceson, sed akcepti ĝin, lerni de ĝi kaj uzi ĝin por kreski. Kiam novaj iniciatoj komencas doni fruktojn, ili estu bonvenigitaj kaj festitaj por eviti revenon al la malnova kulturo. Kun la tempo, lerteco fariĝas parto de la vizio de la kompanio, novaj kapabloj kaj valoroj estas akiritaj.

Daŭre legu la artikolon en la originala retejo →