Movilidad interna: ¿qué estrategia, qué sistemas de apoyo?
Ya sea que el proyecto de su empleado sea el resultado de una elección personal o un imperativo profesional, la decisión no es neutral y merece ser apoyada de la mejor manera posible. Y si la movilidad interna es una parte integral de las misiones de recursos humanos como un elemento principal de la política de GPEC, su éxito depende de la participación de la dirección. Por tanto, la revisión de personas (o “revisión de personal”), que consiste en un intercambio entre la dirección y el departamento de RRHH, es fundamental. Permite una visión global de los talentos de la empresa y un intercambio eficiente:
el inventario de desarrollos internos por anticipar; el plan de comunicación apropiado; medición de riesgo; la identificación de talentos abiertos a un proyecto de movilidad.
Los siguientes pasos radican, por supuesto, en la adaptación del plan de desarrollo de competencias, al que se pueden añadir dos valiosos dispositivos en el contexto de la movilidad interna:
evaluación de habilidades: como su nombre indica, te permitirá actualizar todas las habilidades de tu empleado que puedan movilizarse, pero también sacar a la luz sus aspiraciones y, quizás, alinearlas con
