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No elegimos a nuestros colegas y puede suceder que en un equipo de trabajo tenemos que enfrentar a un colega difícil
Rumores agresivos, malhumorados y de destilación, usted está claramente en presencia de un colega dañino.

Estos son nuestros consejos para aprender a manejar a un colega que ha elegido adoptar una mala actitud.

Habla con la persona interesada:

Esto es lo primero que debe hacer cuando nota una mala actitud por parte de uno de sus colegas.
Hablar a menudo permite desactivar conflictos siempre que elijas tus palabras.
Para eso, mantente cordial, ansioso por comprender las razones de este comportamiento y eso sin ninguna animosidad.
Es mejor actuar sin problemas al poner sobre la mesa lo que le está causando problemas y lo que potencialmente ha sido malentendido.
Si la situación persiste, entonces es el momento de tomar medidas de protección rápidamente.

Aprenda a protegerse:

Algunos colegas tóxicos pueden influir en su trabajo, su motivación y, a veces, incluso su éxito.
Es por eso que es importante saber cómo protegerse de este tipo de compañero de trabajo y comienza poniendo distancia entre usted y el colega difícil.

Nunca guarde registros escritos de sus intercambios no laborales, esta situación no debe ser contra usted.
Sin embargo, si tiene correos u otras escrituras en las que su colega usa palabras contenciosas o inapropiadas, consérvelas, serán de gran utilidad para usted.

LEER  asertividad

No esperes a actuar:

Cuanto antes actúe, es más probable que la situación lo alcance a usted personalmente y haga clima de trabajo tóxico.
Si sus superiores descubren que le afecta demasiado, sus comentarios pueden perder credibilidad.
La idea es buscar el apoyo de un mediador y no querer resolver la situación solo.

Informa a tu jerarquía:

Cuando la situación ya no es manejable, es mejor informar a sus superiores.
Pero antes de que pueda consultar a sus colegas, intente descubrir cómo se desarrolla su relación con el colega difícil.

Una vez que hayas hecho tu pequeño truco, alerta a tu supervisor directo señalando primero los efectos negativos en el trabajo: retraso en los archivos, mala comunicación que afecta el progreso de los proyectos, etc.

Si es necesario, movilícese con otros colegas: su superior solo estará más convencido de la urgencia de tratar este "archivo" para no dañar la moral de las tropas si son varios que se quejan del mal comportamiento.