Ha programado entrevistas de evaluación anuales, en particular para hacer un balance del trabajo realizado por sus empleados, establecer nuevos objetivos y comprender mejor las expectativas y dificultades que encuentran sus empleados. Esta también podría ser una oportunidad para reformularlos o felicitarlos, según sea el caso.
Para obtener un mejor resultado, disocie la entrevista anual del tema del aumento anual de salario, aunque no sea fácil.
¿Por qué no organizar entrevistas individuales como primer paso y luego abordar el tema de los aumentos salariales en unas pocas semanas? El diálogo será más constructivo y sus empleados no buscarán justificarse por las críticas que les hagan ...
