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Plan de desarrollo de habilidades

Una empresa que quiere desarrollar su plantilla y con ello su crecimiento. Puede basarse en un plan de desarrollo de habilidades. Se trata de varias acciones formativas que deben contar con la aprobación del empleador para sus empleados. Concéntrese en este enfoque de 4 puntos.

¿Qué es un plan de desarrollo de habilidades?

Desde el 1 de enero de 2019, el plan de formación pasa a ser el plan de desarrollo de habilidades. Reúne todas las actividades de capacitación del empleador para sus empleados. Debido a que la acción de capacitación logra un objetivo profesional, cada departamento evaluará las necesidades de capacitación de sus empleados.

Al final de la capacitación, los empleados habrán adquirido nuevos conocimientos y know-how. También podrán actualizar o fortalecer sus conocimientos y experiencia para mantener su posición actual o futura.

El desarrollo de habilidades se puede hacer a través del entrenamiento personal o grupal. Las reuniones profesionales en ferias de trabajo o foros también se planifican como parte de un plan de desarrollo de habilidades.

El desarrollo de un plan de desarrollo de habilidades no es obligatorio para el empleador, pero es muy recomendable. Esta acción de recursos humanos ayuda a desarrollar el sentido de pertenencia de los empleados. De hecho, un empleado integrado en un plan de desarrollo de habilidades será productivo y motivado.

¿Quiénes son los interesados ​​en un plan de desarrollo de habilidades?

Dos partes están preocupadas por el plan de desarrollo de habilidades:

El empleador

Puede afectar a todas las empresas, ya sea una VSE, una PYME o una industria. La implementación y la implementación del plan de desarrollo de habilidades es decisión del empleador. De hecho, este último no puede usarlo si no siente la necesidad.

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Los colaboradores

Todos los empleados, ya sean gerentes, ejecutivos u operadores, pueden ser parte de un plan de desarrollo de habilidades. Es parte del contrato de trabajo normal. Una vez que un empleado ha sido notificado de una capacitación de desarrollo de habilidades, este último debe asistir. Tenga en cuenta que incluso los empleados con contratos a plazo fijo o en períodos de prueba pueden incluirse en el plan de desarrollo de habilidades. Pero depende de las empresas.

La negativa del empleado a participar en la capacitación podría considerarse una insubordinación que resulta en mala conducta profesional. La ausencia justificada de un empleado durante la capacitación porque está de baja por enfermedad o de baja. Por supuesto no tiene consecuencias.

Además, si un empleado no ha sido incluido en el plan de desarrollo de habilidades, puede solicitar participar después de una entrevista con su N + 1 (jerarquía). Este último justificará sus necesidades mediante una entrevista y una evaluación.

El empleado mantendrá todos sus derechos durante la capacitación. Su compensación y beneficios permanecen sin cambios. Si ocurre algún incidente durante el entrenamiento, esto se considerará un accidente laboral.

El empleado ausente durante el entrenamiento puede beneficiarse de una sesión de recuperación si su ausencia ha sido justificada. Como descanso médico, hospitalización o un imperativo familiar. La licencia, incluso si la licencia planificada y excepcional no es parte de una ausencia justificada por falta de capacitación para el desarrollo de habilidades.

¿Cómo establecer un plan de desarrollo de habilidades?

El desarrollo de un plan de desarrollo de habilidades facilita la entrega de capacitación. Su implementación comienza con la detección de necesidades de capacitación.

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Por ejemplo: usted es el administrador de comunicaciones, su tarea es administrar las comunicaciones internas y externas. Necesitas formación en comunicación digital para optimizar la reputación de tu empresa. Si el tema es nuevo para usted o si tiene algunos conceptos básicos sobre los que aprender más. Necesitarás formación en comunicación digital.

Su N + 1 envía la solicitud a la jerarquía en forma de documento. Debe incluir el valor agregado, los impactos y la duración de la capacitación para la empresa. Después de la validación de la jerarquía, la solicitud irá a recursos humanos, que buscarán el proveedor de servicios adecuado para llevar a cabo la capacitación. La capacitación puede llevarse a cabo internamente o fuera de la empresa. El costo correrá a cargo del empleador.

Al final de la capacitación, se le enviará una evaluación en vivo de los logros. Esto determinará el nivel de habilidad que ha adquirido en el campo. Además, también se llevará a cabo una evaluación de habilidades para evaluar sus resultados. Esta acción se realiza durante los periodos de evaluación según el calendario de su empresa. Generalmente, las estructuras formalizadas realizan evaluaciones de habilidades cada trimestre o dos veces al año.

El plan de desarrollo de habilidades debe conducir a un resultado tangible para la empresa. Además del conocimiento del empleado, la estructura debe, entre otras cosas, haber aumentado su notoriedad en las redes sociales.

¿Cómo reconocer que un plan de desarrollo de habilidades ha sido exitoso?

Muchos líderes no reconocen la efectividad de un plan de desarrollo de habilidades. Esta puede ser una de las razones por las cuales. Algunas estructuras no consideran necesario enviar capacitación a sus empleados. Piensan que al aprender en el trabajo, las habilidades se desarrollarán por sí mismas.

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Sin embargo, muchos indicadores de desempeño pueden medirse mediante la implementación de una acción de capacitación. Si tomamos el ejemplo de un gerente de comunicación que ha seguido una capacitación en gestión comunitaria, por ejemplo. El participante habrá adquirido varias habilidades, como la práctica del inbound marketing, los estudios analíticos y el dominio de las herramientas digitales. Entre otras cosas, puede sentir su motivación y su sentido de pertenencia.

Lo mejor que puedes hacer para obtener resultados reales. Es como probar tus habilidades de antemano. Y eso, sea cual sea el campo. Si, durante los próximos seis meses, entrenas solo. Sobre la creación de todo tipo de paneles en Excel. Que luego, tan pronto como surja la oportunidad, le ofrecemos a sus colegas. O tu jefe, excelentes gráficos de seguimiento. Está claro que cuando solicitas capacitación en Excel. Nadie dudará de la utilidad de esta capacitación. Tus habilidades ya han sido demostradas. Solo será una simple formalidad. La posibilidad de que aumente su experiencia.