Maailm muutub keerulisemaks ja otsuseid tuleb teha kiiremini. Agiilsed meetodid annavad konkreetseid vastuseid IT-maailma uutele väljakutsetele. Selles videoõpetuses aitab teil neid mõista ja rakendada programmeerija Benoit Gantoum, kes on Prantsusmaale saabumisest saadik agiilseid meetodeid kasutanud. Projektijuhid ja need, kes soovivad mõista agiilsete meetodite põhiprintsiipe, õpivad metoodilist raamistikku agiilsete meetodite integreerimiseks oma projektidesse.
Millised on Agile Manifesti 12 põhimõtet?
Agiilne manifest ja sellest tulenev metoodika põhinevad neljal põhiväärtusel. Nendele väärtustele tuginedes on teie käsutuses 12 agiilset põhimõtet, mida saate hõlpsasti oma meeskonna vajadustega kohandada. Kui agiilsed väärtused on maja kandvad seinad, siis need 12 põhimõtet on ruum, millele maja ehitatakse.
Agiilse manifesti 12 põhimõtet lühidalt
- Tagage klientide rahulolu funktsioonide regulaarse ja õigeaegse tarnimise kaudu. Tooteid regulaarselt värskendades saavad kliendid oodatud muudatused. See suurendab rahulolu ja tagab püsiva sissetuleku.
- Kohandage muutuvate vajadustega isegi pärast projekti lõppu. Agile raamistik on üles ehitatud paindlikkusele. Sellises iteratiivses protsessis nagu Agile peetakse jäikust lõpmatult kahjulikuks.
- Pakkuge toimivaid lahendusi. Esimene põhimõte on see, et väärtust lisav lahendus vähendab sageli tõenäosust, et kliendid lähevad mujale paremat toodet otsima.
4. Edendada koostööd. Koostöö on Agiilsete projektide puhul oluline, sest on oluline, et kõik tunneksid huvi teiste projektide vastu ja töötaksid rohkem koos mõttekaaslastega.
- Tagada huvirühmade motivatsioon. Projekti kallal töötavad motiveeritud inimesed. Agiilsed lahendused töötavad kõige paremini siis, kui meeskonnad on otsustanud oma eesmärke saavutada.
- Tõhusaks suhtluseks tuginege isiklikule dialoogile. Meie suhtlus on alates 2001. aastast palju muutunud, kuid see põhimõte jääb kehtima. Kui töötate hajusas meeskonnas, võtke aega näost näkku suhtlemiseks, näiteks Zoomi kaudu.
- Funktsionaalne toode on edusammude oluline näitaja. Agiilses keskkonnas on toode esimene asi, millele meeskond peaks keskenduma. See tähendab, et toote arendamine õnnestub, peab olema prioriteet.
- Töökoormuse juhtimine. Agiilrežiimis töötamine on mõnikord sünonüüm kiirele tööle, kuid see ei tohiks põhjustada märkimisväärset väsimust. Seetõttu tuleb töökoormust kontrollida kogu projekti vältel.
- Püüdke alati täiuslikkuse poole, et suurendada agilityt. Kui meeskond loob ühe sprindi jooksul suurepärase toote või valiku, saab seda tulemust järgmisel sprindil veelgi optimeerida. Meeskond saab töötada kiiremini, kui toodab pidevalt kvaliteetset tööd.
- Kümnes edu võti on lihtsus. Mõnikord on parimad lahendused kõige lihtsamad. Paindlikkus on sünonüüm lihtsusele ja uurimistööle ning lihtsatele vastustele keerulistele probleemidele.
- Sõltumatud meeskonnad loovad rohkem väärtust. Pea meeles, et aktiivselt väärtust loovad meeskonnad on ettevõtte kõige olulisem ressurss. Nad mõtlevad regulaarselt, kuidas nad saaksid olla tõhusamad.
- Regulaarne reguleerimine olenevalt olukorrast. Agiilsed protsessid hõlmavad sageli koosolekuid, kus meeskond analüüsib tulemusi ja kohandab oma lähenemisviise tuleviku jaoks.
