Olete loonud iga-aastaseid hindamisintervjuusid, et eelkõige hinnata töötajate tehtud tööd, seada uusi eesmärke ja paremini mõista töötajate ootusi ja raskusi. See võib olla ka võimalus neid ümber kujundada või õnnitleda, olenevalt juhtumist.
Parema tulemuse saamiseks lahutage iga-aastane intervjuu aastase palgatõusu teemast, isegi kui see pole lihtne.
Miks mitte korraldada esimese sammuna individuaalsed intervjuud ja siis mõne nädala pärast palgatõusu küsimus lahendada? Dialoog on konstruktiivsem ja teie töötajad ei püüa end neile esitatud kriitika tõttu õigustada ...
