MAIFis on humanism, demokraatia ja solidaarsus keskmes vastastikune mudele. Tõepoolest, kõiki neid väärtusi kannavad selle vastastikuse ühingu, juhtide ja agentide, töötajate ja isegi üldkoosoleku valitud liikmete kohustused. MAIF-i CSR-lähenemist toetavad kõik ettevõtte ettevõtted. Aga kuidas siis juhtimine MAIFis ?

Mis on MAIF?

MAIF loodi 1934. aastal keset Prantsusmaad, mida piinasid finantsskandaalid ja sotsiaalsed kriisid. See lihtsalt sündis, kui õpetajad otsustas leiutada a kapitalistlikest ettevõtetest sõltumatud vastastikused kes pumpasid oma raha ilma midagi vastu teenimata. See vastastikune koostöö sai nimeks "Mutuelle d'assurance automobile des õpetajate de France". Selle loomisel oli sellel juba veidi üle 300 liikme, kellest 13 olid naised. see vastastikune kindlustus otsustas end tsentreerida ja võtta ühe ja ainsa põhimõttena inimest. Seega on iga liige kindlustusandja ja samaaegselt kindlustatud. Just see pani ta ettepaneku tegema täiesti erinev investeerimisfondide mudel olemasolevatest on usaldus ja humanitaarsus muutnud MAIFi tänapäeval nii edukaks.

Tänaseks pole MAIF-i põhimõtted muutunud, need paranesid ja arenesid edasi, et mitte unustada ühtki ühiskonna kategooriat.

37.50% juhtorgani aktsiatest on naiste seljasja 41.67% juhatuse aktsiatest on esindatud naiste poolt. Kahjuks ei leia neid arve teistes ettevõtetes nii sageli.. MAIF tõestab seega oma terviklikkust.

MAIF-i liikmete tegevus ja juhtimine

MAIFis puudub aktsionäride poliitika, ettevõte tegutseb üksi oma liikmete kasuks. Seega annab see ülekaaluka rolli enim investeerinutele, kõigi liikmete käitumine ja pühendumus viib töörühmasisese suurepärase arusaamiseni. MAIF-i aktivistid on püsivalt aktiivsed kõigis Prantsusmaa piirkondades on nad liikmetega otseses kontaktis, mis hõlbustab oluliselt ülesannete täitmist. Nende pühendumust rakendatakse täiuslik täiendavus töötajatega, millel on sama perspektiiv ja samad ambitsioonid liikmete teenistuses.

Ettevõtete sotsiaalse vastutuse põhimõtete edendamiseksettevõtete sotsiaalse vastutuse), mis on MAIFile kallid, on töötajad aru saanud, et esmalt tuleb neid enda kohta rakendada. Just sel põhjusel on MAIFil pühendunud ettevõtete sotsiaalse vastutuse põhimõtete integreerimisele kõigis tegevustes, mis on vajalikud tema ettevõtte nõuetekohaseks toimimiseks:

  • keskkonnapoliitika,
  • juhi hüvitis või ostupoliitika,
  • sotsiaalpoliitika.

MAIFil on ülemaailmseid keskkonnaeesmärke kihlatud. Ta püüab võimalikult palju minimeerida kõigist oma tegevustest tulenevaid mõjusid, toetades samal ajal teadlikkuse tõstmise algatusi ühiskonnas. Aga ka, kasutades maksimaalselt ära ja toetades kõiki selle liikmeid pühendunud uuenduslikele pakkumistele ja teenustele säästva arengu ja keskkonna teenistuses. MAIF vastastikune pühendunud spordile, haridust ja kultuuri mitme algatuse toel. Näiteks võtab kindlustusandja endale vabaduse toetada kolledži üliõpilasi nende esmaabikoolitusel.

Kindlustusandjad saadavad ka UNSSi korraldajaid ja juhte, unustamata seejuures kohtunikke. Seega on MAIF-i jaoks oluline edendada kõiki erialasid mis aitaks kõigil elus õitseda ja edasi jõuda unustage igapäevane stress.

Demokraatliku valitsemise poliitika

MAIF-is on liikmed valivad oma delegaadids ise, kes omakorda valivad juhatuse liikmed. President valitakse selle nõukogu liikmete hulgast. Peadirektor viib ellu strateegiat, mida ettevõte peab järgima. Seega on MAIF määratletud kui olemine udemokraatlik organisatsioon, mis tagab ettevõtte huvide sügava tundmise. Seega jõuame oma selgituste lõpuni MAIF-i liikmete organiseerimise poliitika.