Oskuste arendamise kava

Ettevõte, kes soovib arendada oma personali ja seeläbi ka oma kasvu. Võib põhineda oskuste arendamise plaanil. Need on mitmed koolitustoimingud, millele peab olema töötajate nõusolek tööandja poolt. Keskenduge sellele neljapunktilisele lähenemisele.

Mis on oskuste arendamise kava?

Alates 1. jaanuarist 2019 muutub koolituskava oskuste arendamise kava. See koondab kõiki tööandja koolitusi oma töötajatele. Kuna koolitusmeetmega saavutatakse professionaalne eesmärk, hindab iga osakond oma töötajate koolitusvajadusi.

Koolituse lõpus on töötajad omandanud uusi teadmisi ja oskusteavet. Samuti saavad nad oma praegust või tulevast positsiooni säilitada oma teadmisi ja kogemusi uuendada või tugevdada.

Oskuste arendamine toimub isikliku või rühmatreeningu abil. Oskuste arendamise kava osana on kavandatud ka erialased kohtumised töömessidel või foorumitel.

Oskuste arendamise kava väljatöötamine ei ole tööandjale kohustuslik, kuid see on väga soovitatav. See inimressurssidega seotud tegevus aitab arendada töötajate ühtekuuluvustunnet. Tegelikult on oskuste arendamise kavasse integreeritud töötaja produktiivne ja motiveeritud.

Kes on oskuste arendamise kavas sidusrühmad?

Oskuste arendamise plaan on seotud kahe osapoolega:

Tööandja

See võib puudutada kõiki ettevõtteid, olenemata sellest, kas nad on VSE, VKE või tööstusharu. Oskuste arendamise kava elluviimine ja elluviimine on tööandja otsus. Viimane ei pruugi seda tegelikult kasutada, kui ta ei tunne vajadust.

Kaasautorid

Kõik töötajad, nii juhid, juhid kui ka ettevõtjad, võivad osaleda oskuste arendamise kavas. See on tavalise töölepingu osa. Kui töötajale on teatatud oskuste arendamise koolitusest, peab viimane osalema. Pidage meeles, et oskuste arendamise kavasse võib lisada isegi tähtajalise töölepingu või katseajaga töötajaid. Kuid see sõltub ettevõtetest.

Töötaja keeldumist koolitusel osalemisest võib käsitada allumatusena, mis põhjustab ametialast üleastumist. Töötaja põhjendatud puudumine koolituse ajal, kuna ta on haiguslehel või puhkusel. Muidugi pole sellel mingit tagajärge.

Lisaks, kui töötajat ei ole lisatud oskuste arendamise kavasse, võivad nad paluda osaleda pärast intervjuud oma N + 1-ga (hierarhia). Viimane põhjendab oma vajadusi intervjuu ja hindamisega.

Töötaja säilitab koolituse ajal kõik oma õigused. Tema hüvitis ja hüvitised jäävad samaks. Kui koolituse ajal juhtub mõni vahejuhtum, loetakse seda tööõnnetuseks.

Koolituse ajal puudunud töötaja võib saada parandusistungi, kui tema puudumine on õigustatud. Nagu meditsiiniline puhkus, haiglaravi või perekondlik kohustus. Puhkus, isegi kui see on kavandatud, samuti erandlik puhkus ei kuulu puudulike oskuste arendamise koolituste õigustatud puudumise hulka.

Kuidas koostada oskuste arendamise kava?

Oskuste arendamise kava väljatöötamine hõlbustab koolituse läbiviimist. Selle rakendamine algab koolitusvajaduste tuvastamisest.

Näiteks: olete kommunikatsioonihaldur, teie ülesandeks on hallata sise- ja välissidet. Ettevõtte maine optimeerimiseks vajate digitaalse suhtluse koolitust. Kui õppeaine on teie jaoks uus või kui teil on lisateabe saamiseks mõned põhitõed. Te vajate digitaalse suhtluse alast koolitust.

Teie N + 1 saadab taotluse hierarhiasse dokumendi kujul. See peab sisaldama lisandväärtust, mõjusid ja koolituse kestust ettevõttele. Pärast hierarhia kinnitamist läheb taotlus personalile, kes otsib koolituse läbiviimiseks sobivat teenusepakkujat. Koolitus võib toimuda ettevõttesiseselt või väljaspool seda. Kulud tasub tööandja.

Koolituse lõpus esitatakse teile elav hinnang saavutustele. See määrab selles valdkonnas omandatud oskuste taseme. Lisaks viiakse teie tulemuste hindamiseks läbi ka oskuste hindamine. See toiming viiakse läbi hindamisperioodidel vastavalt teie ettevõtte kalendrile. Üldiselt viivad ametlikud struktuurid läbi oskuste hindamise iga kvartali või kaks korda aastas.

Oskuste arendamise kava peab andma ettevõttele käegakatsutava tulemuse. Lisaks töötaja teadmistele peab struktuur muu hulgas suurendama tema tuntust sotsiaalvõrgustikes.

Kuidas teadvustada, et oskuste arendamise kava on olnud edukas?

Paljud juhid ei tunnusta oskuste arendamise kava tõhusust. See võib olla üks põhjusi, miks. Mõned struktuurid ei pea vajalikuks oma töötajatele väljaõpet saata. Nad arvavad, et tööl õppides arenevad oskused iseseisvalt.

Treeningmeetme rakendamise kaudu saab aga paljusid tulemusnäitajaid mõõta. Kui võtta näiteks kommunikatsioonijuht, kes on läbinud näiteks kogukonnahalduse koolituse. Osaleja on omandanud mitmeid oskusi, näiteks sissetuleva turunduse harjutamine, analüütilised uuringud ja digitaalsete tööriistade valdamine. Muu hulgas saate tunda oma motivatsiooni ja kuuluvustunnet.

Parim asi, mida teha tõeliste tulemuste saamiseks. See on omamoodi oma võimete tõestamine eelnevalt. Ja seda iganes põllul. Kui treenite järgmise kuue kuu jooksul üksi. Igasuguste armatuurlaudade loomise kohta Excelis. Seda siis kohe, kui võimalus avaneb, pakume teile oma kolleegidele. Või teie ülemus, suurepärased jälgimisgraafikud. On selge, et kui küsite koolitust Excelis. Selle koolituse kasulikkuses ei kahtle keegi. Teie võimed on juba demonstreeritud. See on ainult lihtne formaalsus. Võimalus teil oma teadmisi täiendada.