Oled alustamas ambitsioonika IT-projektiga ja soovid vältida selle elluviimisel tekkida võivaid pettumusi? Riskijuhtimine on siis teie edustrateegia võtmeelement.
Mis on aga IT-projekti riskijuhtimine? See on tegevuste kogum, mida rakendatakse teie projektiga seotud erinevate riskide tuvastamiseks, hindamiseks ja juhtimiseks. See võimaldab teil paremini mõista tundmatut ja minimeerida ootamatusi, mis võivad tekkida.
Tõhusa riskijuhtimise rakendamiseks järgige järgmisi samme:
- Tehke kindlaks riskid: see hõlmab kõigi sündmuste loetlemist, mis võivad teie projekti häirida. Selleks on soovitatav tugineda varasematele kogemustele ning küsida oma meeskonna ja kliendi arvamust.
- Hinnake riske: kui olete riskid tuvastanud, on oluline neid hinnata. Selleks saate hinnata iga riski mõju ja tõenäosust. See võimaldab teil seada riskid tähtsuse järjekorda ja määrata, millised neist vajavad erilist tähelepanu.
Oluline on märkida, et riskijuhtimine on pidev protsess ja oluline on see integreerida oma projektijuhtimise protsessi. See võimaldab teil raskusi paremini ette näha ja ettenägematute sündmustega toime tulla.
