Muutuste juhtimise teooria käsitleb üleminekut ühest olukorrast teise. Tänaseks on muutus püsiv. Uues ärimaailmas vajavad organisatsioonijuhid muutustele reageerimiseks ja õigetele prioriteetidele keskendumiseks paindlikke strateegiaid. Millised on ettevõtte põhiväärtused? Kuidas saate oma protsesse kohandada? Kuidas te riske juhite? Kuidas peaksid juhid suhtlema organisatsiooni teiste liikmetega? Selle tasuta videokoolituse abil saate teada, kuidas oma ettevõtet paindlike strateegiate abil muuta.
Agiilse metoodika tutvustus
Meeskondade Scrumi lähenemisviisi kasutuselevõtu võti on julgustada sidusrühmi agiilselt mõtlema. Agiilsete metoodikate rakendamine peaks põhimõtteliselt muutma meeskondade tööd ja juhtimist.
Seetõttu ei pea te kõiki toimimisviise korraga muutma. Ideaalis tuleks Scrum rakendada plokkidena. Pideva täiustamise eelised ilmnevad kiiresti ja veenavad isegi neid, kes on endiselt skeptilised. Toote mahajäämuse struktuur aitab teil keskenduda erinevatele nõuetele ja ülesannetele. Teised ehitusplokid (igapäevased koosolekud, sprindid…) tulevad hiljem. Uute elementide arv sõltub meeskonna paindlikkusest.
Kui meeskonnaliikmed on piisavalt motiveeritud, saab kogu metoodikat rakendada juba esimesest sprindist. Väga lühikesed spurdid võimaldavad sujuvalt kõiki tööriistu kasutusele võtta, kuni saavutatakse agiilne mõtlemine. Kui olete selle lähenemisviisi omandanud, võite minna tagasi traditsiooniliste 2–4-nädalaste sprindide juurde.
Kuidas ületada takistusi ja eelarvamusi, et saavutada Agile abil kõrgeid tulemusi?
Alustage meetodiga, mis ei lähe laiali
Paljud ettevõtted alustavad metoodika kasutuselevõtuga. Selle näiteks on Scrumi metoodika rakendamine. Pärast paari spurti on sageli jõudlus paranenud. Siiski on tõenäoline, et ootused ei täitu. Loomulik reaktsioon nendele halbadele tulemustele on pettumus ja huvi kadumine metoodika vastu. See on loomulik reaktsioon, kuid oodatud tulemuste saavutamata jätmine on ka agiilse lähenemise üks olulisemaid aspekte. Nende muudatuste jälgimine ja mõistmine on oluline, et paremini mõista selle lähenemisviisi rakendamist ettevõtetes.
Ärge arvake, et kõik peab jääma Agile Coachile
Agiile juhtimisele üleminekul tehakse muudatusi sageli ühe inimese ümber.Agiilne treener. Meeskond saab vajalike muudatuste elluviimisel toetuda oma teadmistele ja oskustele. Selline toimimisviis on aga vastuolus agiilse lähenemisega.
Agiilsed treenerid peavad olema agarad juhid, mitte juhid traditsioonilises mõttes. Seetõttu tuleks erilist tähelepanu pöörata suhtlemisele ja teadmiste jagamisele.
Looge agility jaoks parimad tavad.
Agiilse lähenemise kasutamisel on lihtne ebaõnnestuda. Levinud väärarusaamadele agiilsuse kohta on raske vastu seista. Siin on kolm asja, mida meeles pidada, et õigele teele tagasi jõuda.
Kohandage oma tööviis äritegevusega.
Teie ettevõte on ainulaadne. Inimesed, organisatsioon, infrastruktuur ja paljud muud aspektid on ainulaadsed. Sellel on oma isikupära, mis peab kajastuma agiilsete meetodite paigaldamises. Alati on hea arvestada teiste kogemustega, aga tuleb leida oma organisatsioon. Kuidas visuaalne juhtimine areneb? Kuidas oma sprinte korraldada? Kuidas korraldada kliendiküsitlusi ja kasutajate kommentaaride kogumist? Kõike neid elemente tuleb agiilse meeskonna moodustamiseks arvesse võtta.
Püüdke kõrvaldada tõkked ja luua võrdsed võimalused muutusteks.
Agiilne on kollektiivne muutus. Kõik peavad teadma, mida on vaja teha, ja tegema seda koos. Iga arendusprojekti väärtus toote, meeskonna ja klientide jaoks Vajadus teavitada ja kaasata erinevaid inimesi struktureeritult. Milline on projektijuhi roll selles kontekstis? Nad on nagu sportlikud treenerid. Need aitavad organisatsioonil keskenduda oma eesmärkidele ja luua suhteid teiste ettevõttes tegutsevate inimestega. Nad tagavad, et kõik panustavad, mitte ainult tippjuhid.
Mida on sellise meeskonna loomiseks vaja? Lihtsalt arendage häid suhtlemisoskusi ja töötage enda kallal. Peate lihtsalt oma aega investeerima ja pingutama.
Ärge viivitage, kuid ärge ka kiirustage
Kiirustamine ei ole valik, vajate aega, et arendada agiilse toimimise levikut. Mitu iteratsiooni on vaja optimaalse manööverdusvõime saavutamiseks? Sellele küsimusele on võimatu vastata. Kuigi on oluline mõõta iteratsioonide arvu ja ennekõike meeskonna jõudlust igal iteratsioonil, pole optimaalset paindlikkust. Iga iteratsioon toob uusi ideid ja parendusvõimalusi, kuid see pideva täiustamise kontseptsioon on püsiv. Kuidas säilitada motivatsiooni ja mobilisatsiooni? Kui kaks esimest punkti on hästi tehtud, toimub kõik muu iseenesest. Agiilse strateegia rakendamine on meeskonna jagatud vastutus ja iga meeskonnaliige vastutab täiustuste eest.
Teisisõnu, agiilsete lahenduste taga on eelkõige meeskonna soov täiustuda.
lõpuks
Ühel inimesel võib olla väga raske lihtsaid muudatusi ellu viia. Kui on ühine nägemus, on see ainult aja ja pühendumise küsimus. Edu võti on mitte karta ebaõnnestumist, vaid sellega leppida, õppida ja kasutada seda kasvamiseks. Kui uued algatused hakkavad vilja kandma, tuleks neid tervitada ja tähistada, et vältida tagasipöördumist vana kultuuri juurde. Aja jooksul muutub agility osaks ettevõtte visioonist, omandatakse uusi oskusi ja väärtusi.
Jätkake artikli lugemist algsaidil →
