Print Friendly, PDF eta posta elektronikoa

Lehenik eta behin, enpresariak argi izan behar du aurreikusitako prestakuntzak lortu nahi duen helburua. Ekintza hori legezko betebehar bat betetzeko egin daiteke, eta hori askotan gertatzen da araututako jarduera edo funtzioak gauzatzeko: makineria edo zenbait ibilgailuetako gidariak, sorosle kalitatea lortzea edo berritzea. Enpresa (SST) ... 

Prestakuntzari esker, langileen gaitasunak beren lanpostuetara edo enplegagarritasunera egokituta daudela ziurtatzen da gero eta bilakaera handiagoa duen testuinguru profesionalean, adibidez, teknologia digitalen garrantzia gero eta handiagoa dela. Betebehar bikoitz hori ez da erabat alboratu behar, jurisprudentziari dagokionez, erabakiak hartu eta erabakiak gogoratzen baititu, enpresaburuak gai horretan duen erantzukizuna (ikus elkarrizketa sozialari eta prestakuntzari buruzko artikulua).

Beste ezinbesteko baldintza da zehaztu behar den profila eta burutu beharreko prestakuntza-ekintzetan parte-hartzaileen kopurua zehazki: aldi berean langile kopuru handi bat prestakuntzara bidaltzea erabakitzea arazotsua izan daiteke. gehikuntza bat-bateko jarduera edo aurreikusi gabeko absentzien metaketa. Bistan denez, zenbat eta txikiagoa izan enpresaren tamaina, orduan eta zailtasun horiek areagotzen dira. Beraz, arreta berezia jarri behar da

Jarraitu artikulua jatorrizko gunean irakurtzen →

READ  Kudeatzailetik liderra: bizkorra eta lankidetzan aritzea