Talde askok aurkitu dute eraginkorrago lan egin dezaketela bilera arinetan. Produktibitatea lan argi eta egituratuaren araberakoa da. Zeregin guztietarako epeak ezartzen dira, taldeek beti garaiz lan egin dezaten. Tailer honetan, prozesu arineko adituak den Doug Rosek bilera bizkorrak eraginkorragoak nola egin azalduko du. Funtsezko jarduerei buruzko aholkuak ematen ditu, hala nola plangintza, bilera nagusiak antolatzea, sprintak antolatzea. Ohiko akatsak saihesten eta zure proiektuetan aurrerapen koherentea ziurtatzen ere ikasiko duzu.
Bilera emankorragoak
Etengabe aldatzen ari den negozio munduan, erakundeek egokitu egin behar dute beren produktibitatea eta sormena areagotzeko. Bilerak ezinbestekoak dira eta malgutasuna gero eta garrantzitsuagoa da. Metodo arinaren berri izan dezakezu, baina zer da? Azken urteotan eboluzionatu duen kontzeptu modernoa da, baina ez da berria: 1990eko hamarkadaren hasieran sortu zen eta proiektuen kudeaketa eta talde lana birdefinitu zituen. Proiektu batean parte hartzen duten alderdi guztien arteko elkarrizketa bultzatzen du.
Zein da metodologia arina?
Xehetasunetan sartu baino lehen, ikus ditzagun oinarrizko kontzeptu batzuk. Lehen aipatu dugun bezala, azken bi hamarkadetan, garapen arina softwarearen garapenean estandar bihurtu da. Metodo bizkorrak beste sektore eta enpresetan ere erabiltzen dira. Nahi ala ez, bere ospe izugarria ukaezina da. Oraindik ez baduzu, ezagutu oinarriak.
Metodo bizkorrari buruz jakin behar dena zera da, askotan lan egiteko modu gisa deskribatu edo hautematen den arren (urratsez urratseko prozesua), pentsamendurako eta lan kudeaketarako esparru bat dela. Esparru hau eta bere printzipio gidari softwarearen garapen arineko manifestuan deskribatzen dira. Agilea termino orokorra da, metodologia zehatzik suposatzen ez duena. Izan ere, hainbat “metodologia arin” aipatzen ditu (adibidez, Scrum eta Kanban).
Softwarearen garapen tradizionalean, garapen-taldeak sarritan saiatzen dira produktu bat osatzen irtenbide bakarra erabiliz. Arazoa da askotan hilabete batzuk behar izaten dituela.
Agile taldeek, berriz, sprint izeneko epe laburrean lan egiten dute. Sprint baten iraupena aldatu egiten da talde batetik bestera, baina iraupen estandarra bi astekoa da. Tarte horretan, taldeak zeregin zehatzak lantzen ditu, prozesua aztertu eta ziklo berri bakoitzean hobetzen saiatzen da. Azken helburua hurrengo esprintetan modu iteratiboan hobetu daitekeen produktu bat sortzea da.
