Aldaketaren kudeaketaren teoriak egoera batetik bestera igarotzeaz arduratzen da. Gaur egun, aldaketa iraunkorra da. Negozio-mundu berrian, antolakuntzako buruzagiek estrategia malguak behar dituzte aldaketei erantzuteko eta lehentasun egokietara bideratzeko. Zeintzuk dira enpresaren oinarrizko balioak? Nola molda ditzakezu zure prozesuak? Nola kudeatzen dituzu arriskuak? Nola komunikatu behar dute kudeatzaileek erakundeko beste kideekin? Doako bideo-prestakuntza honekin, ikasi zure negozioa nola eraldatu estrategia arinekin.
Metodologia arinaren sarrera
Taldeek Scrum ikuspegia har dezaten lortzeko gakoa interes-taldeak arin pentsatzera bultzatzea da. Metodologia arinen ezarpenak, printzipioz, taldeen lan egiteko eta kudeatzeko modua aldatu beharko luke.
Hori dela eta, ez dituzu gauzak egiteko modu guztiak aldi berean aldatu beharrik. Egokiena, Scrum blokeetan inplementatu behar da. Etengabeko hobekuntzaren onurak azkar agertuko dira eta oraindik eszeptiko direnak ere konbentzituko dituzte. Produktuen atzerapenaren egiturak baldintza eta zeregin desberdinetan zentratzen lagunduko dizu. Gainerako elementuak (eguneroko bilerak, sprintak...) geroago etorriko dira. Elementu berrien kopurua taldearen malgutasunaren araberakoa da.
Taldekideak nahikoa motibatuta badaude, metodologia osoa lehen esprintetik ezarri ahal izango da. Oso esprint laburrak tresna guztiak arin sartzea ahalbidetzen du, pentsamendu arina lortu arte. Ikuspegi hau menderatzen duzunean, 2-4 asteko esprint tradizionaletara itzuli zaitezke.
Nola gainditu oztopoak eta alborapenak Agile-rekin emaitza handiak lortzeko?
Hasi metodo batekin sakabanatu gabe
Enpresa asko metodologia bat hartzen hasten dira. Horren adibide da Scrum metodologiaren ezarpena. Esprint batzuk egin ondoren, errendimendua hobetu ohi da. Hala ere, litekeena da itxaropenak ez betetzea. Emaitza txar hauen erreakzio naturala etsipena eta metodologiarekiko interesa galtzea da. Hau erreakzio naturala da, baina espero diren emaitzak ez lortzea ere ikuspegi arin baten alderdi garrantzitsuenetako bat da. Garrantzitsua da aldaketa hauek jarraitzea eta ulertzea, ikuspegi honen aplikazioa enpresetan hobeto ulertzeko.
Ez pentsa dena Agile Coach-en gainean egon behar denik
Kudeaketa arinera pasatzean, aldaketak pertsona bakar baten inguruan egin ohi dira.Coach arin. Taldeak bere ezagutza eta trebetasunetan oinarritu daitezke beharrezko aldaketak gauzatzeko. Hala ere, aurrera egiteko modu hau ikuspegi arinarekin kontraesanean dago.
Entrenatzaile bizkorra liderrak izan behar dira, ez liderrak zentzu tradizionalean. Beraz, arreta berezia jarri behar zaio komunikazioari eta ezagutza partekatzeari.
Arintasunerako praktika onak ezartzea.
Erraza da huts egitea ikuspegi arin bat erabiltzen denean. Zaila da agileari buruzko ohiko uste okerei aurre egitea.Hona hemen kontuan hartu beharreko hiru gauza bidera itzultzeko.
Egokitu lan egiteko modua negozioak egiteko modura.
Zure negozioa bakarra da. Pertsonak, antolakuntza, azpiegiturak eta beste hainbat alderdi bakarrak dira. Nortasun propioa du, metodo arinen instalazioan islatu behar dena. Beti da ona besteen esperientzia kontuan hartzea, baina zure erakundea aurkitu behar duzu. Nola eboluzionatuko da kudeaketa bisuala? Nola antolatu zure esprintak? Nola antolatu bezeroen inkestak eta erabiltzaileen iruzkinen bilketa? Elementu horiek guztiak kontuan hartu beharko dira talde arin bat antolatzeko.
Saiatu oztopoak kentzen eta aldaketarako aukera berdintasuna sortzen.
Agile aldaketa kolektiboa da. Denek jakin behar dute zer egin behar den eta elkarrekin egin. Garapen-proiektu bakoitzak produktuarentzat, taldearentzat eta bezeroentzat duen balioa.Pertsona desberdinak modu egituratuan informatu eta inplikatzeko beharra. Zein da proiektu-zuzendari baten zeregina testuinguru honetan? Atletismoko entrenatzaileak bezalakoak dira. Erakundeari bere helburuetara bideratzen eta negozioko beste pertsonekin harremanak sortzen laguntzen diote. Guztiek ekarpena egiten dutela ziurtatzen dute, ez bakarrik goi-kargudunek.
Zer behar da horrelako talde bat sortzeko? Komunikazio trebetasun onak garatu eta zeure burua lan egin. Zure denbora inbertitu eta ahaleginak mantendu besterik ez duzu behar.
Ez atzeratu, baina ez presarik ere
Presaka ez da aukera bat, denbora behar duzu funtzionamendu arinaren hedapena garatzeko. Zenbat iterazio behar dira maniobragarritasun optimoa lortzeko? Ezinezkoa da galdera honi erantzutea. Iterazio kopurua eta, batez ere, iterazio bakoitzean taldearen errendimendua neurtzea garrantzitsua den arren, ez dago arintasun optimorik. Iterazio bakoitzak ideia berriak eta hobetzeko aukerak ekartzen ditu, baina etengabeko hobekuntza kontzeptu hori iraunkorra da. Nola mantendu motibazioa eta mobilizazioa? Lehenengo bi puntuak ondo egiten badira, gainontzeko guztia bere kabuz gertatzen da. Estrategia arin bat ezartzea talde-erantzukizun partekatua da eta taldekide bakoitza hobekuntzaren erantzule da.
Beste era batera esanda, konponbide bizkorrak taldearen hobekuntza nahiak bultzatzen ditu batez ere.
Amaitzeko
Pertsona batentzat oso zaila izan daiteke aldaketa errazak ezartzea. Ikuspegi komun bat dagoenean, denbora eta konpromisoa baino ez da. Arrakastaren gakoa ez da porrotaren beldur izatea, onartzea, ikastea eta hazteko erabiltzea baizik. Ekimen berriak fruituak ematen hasten direnean, ongietorria eta ospatu behar dira, kultura zaharrera itzuli ez dadin. Denborarekin, bizkortasuna enpresaren ikuspegiaren parte bihurtzen da, gaitasun eta balio berriak eskuratzen dira.
Jarraitu artikulua irakurtzen jatorrizko webgunean →
