جهان در حال پیچیده تر شدن است و تصمیمات باید سریعتر گرفته شود. روش‌های چابک پاسخ‌های ملموسی به چالش‌های جدید دنیای فناوری اطلاعات می‌دهند. در این آموزش تصویری، بنوا گانتوم، برنامه نویسی که از زمان ورودش به فرانسه از روش های چابک استفاده می کند، به شما در درک و به کارگیری آنها کمک می کند. مدیران پروژه و کسانی که می خواهند اصول اساسی روش های چابک را درک کنند، یک چارچوب روش شناختی برای ادغام روش های چابک در پروژه های خود خواهند آموخت.
12 اصل مانیفست چابک چیست؟
مانیفست چابک و روش شناسی حاصل از آن بر چهار ارزش اصلی استوار است. بر اساس این ارزش ها، 12 اصل چابک که می توانید به راحتی آن ها را با نیازهای تیم خود تطبیق دهید، در اختیار شما قرار دارد. اگر مقادیر چابک دیوارهای باربر خانه هستند، این 12 اصل فضایی است که خانه بر روی آن ساخته شده است.
12 اصل مانیفست چابک به طور خلاصه
- از طریق ارائه منظم و به موقع ویژگی ها، رضایت مشتری را تضمین کنید. با به روز رسانی منظم محصولات، مشتریان تغییرات مورد انتظار خود را دریافت می کنند. این باعث افزایش رضایت و تضمین جریان ثابت درآمد می شود.
- با تغییر نیازها، حتی پس از پایان پروژه سازگار شوید. چارچوب چابک بر اساس انعطاف‌پذیری ساخته شده است. در یک فرآیند تکراری مانند Agile، سختی به عنوان بی نهایت مضر دیده می شود.
- راه حل هایی ارائه دهید که کارساز باشد. اولین اصل این است که راه حلی که ارزش اضافه می کند، اغلب این احتمال را کاهش می دهد که مشتریان برای یافتن محصول بهتر به جای دیگری بروند.
4. کار مشارکتی را ترویج دهید. همکاری در پروژه های Agile مهم است زیرا برای همه مهم است که به پروژه های دیگر علاقه مند شوند و بیشتر با افراد همفکر کار کنند.
- از انگیزه ذینفعان اطمینان حاصل کنید. افراد با انگیزه ای که روی پروژه کار می کنند. راه حل های چابک زمانی بهترین کار را انجام می دهند که تیم ها مصمم به رسیدن به اهداف خود باشند.
- برای ارتباط موثر به گفتگوی شخصی تکیه کنید. ارتباطات ما از سال 2001 بسیار تغییر کرده است، اما این اصل همچنان پابرجاست. اگر در یک تیم پراکنده کار می کنید، برای برقراری ارتباط چهره به چهره، به عنوان مثال از طریق زوم، وقت بگذارید.
- یک محصول کاربردی یک شاخص مهم پیشرفت است. در یک محیط چابک، محصول اولین چیزی است که تیم باید روی آن تمرکز کند. این بدان معنی است که توسعه یک محصول موفق است، باید در اولویت باشد.
- مدیریت حجم کار کار در حالت Agile گاهی اوقات مترادف با کار سریع است، اما نباید منجر به خستگی قابل توجهی شود. بنابراین حجم کار باید در کل پروژه کنترل شود.
- برای افزایش چابکی همیشه برای کمال تلاش کنید. اگر تیم یک محصول یا گزینه عالی را در یک اسپرینت ایجاد کند، این نتیجه می تواند در سرعت بعدی بیشتر بهینه شود. اگر تیم به طور مداوم کار با کیفیت تولید کند، می تواند سریعتر کار کند.
- دهمین کلید موفقیت، سادگی است. گاهی اوقات بهترین راه حل ها ساده ترین راه حل ها هستند. انعطاف پذیری مترادف با سادگی و تحقیق است، با پاسخ های ساده به مسائل پیچیده.
- تیم های مستقل ارزش بیشتری ایجاد می کنند. به یاد داشته باشید که تیم هایی که به طور فعال ارزش ایجاد می کنند، مهم ترین منبع یک شرکت هستند. آنها به طور منظم در مورد اینکه چگونه می توانند مؤثرتر باشند فکر می کنند.
- تنظیم منظم بسته به شرایط. فرآیندهای چابک اغلب شامل جلساتی است که تیم نتایج را تجزیه و تحلیل می کند و رویکردهای خود را برای آینده تنظیم می کند.
