مبانی تجزیه و تحلیل کسب و کار: کلید پروژه های موفق
آیا پروژه جدیدی در ذهن دارید؟ قبل از غواصی، به تحلیل کسب و کار فکر کنید! این رویکرد روشمند به شما این امکان را می دهد که الزامات همه ذینفعان را به دقت شناسایی کنید.
یک پیش نیاز ضروری برای توسعه راه حل کاملاً متناسب با انتظارات آنها. زیرا اغلب، پروژه ها به دلیل عدم درک اولیه از نیازهای واقعی شکست می خورند.
با این حال، تجزیه و تحلیل کسب و کار بسیار فراتر می رود. فراتر از جمع آوری نیازمندی ها، همچنین شما را راهنمایی می کند تا بهترین گزینه ها را توصیه کنید. دارایی اصلی برای اجرای روان ابتکارات شما!
این آموزش مقرون به صرفه اما بسیار کامل لینکدین تمام اصول اولیه این رشته را به شما آموزش می دهد. شما اصول اساسی نقش تحلیلگر کسب و کار را درک خواهید کرد. وظایف او چیست؟ چه دانش و مهارتی ضروری است؟
مربی شما، گرتا بلاش، یک متخصص با تجربه، روند معمول تجزیه و تحلیل کسب و کار را نیز شرح خواهد داد. گام به گام متوجه خواهید شد که چگونه تحلیل های خود را با موفقیت انجام دهید. از نیازسنجی اولیه تا انتشار نهایی. ضمن گذراندن مراحل شناسایی ذینفعان کلیدی. بدون فراموشی انجام آزمایشات و اعتبارسنجی با کاربران نهایی.
به لطف تجزیه و تحلیل کسب و کار، سازمان خود را بهینه کنید
با هر ویدیو، کمی بهتر مزایای بی شمار تحلیل کسب و کار را درک خواهید کرد. رویکردی ساختاریافته که از پروژه‌هایی با اهداف مبهم یا بد تعریف شده اجتناب می‌کند. با تجزیه و تحلیل انتظارات همه ذینفعان از ابتدا، خطر انحراف را از بین می برید.
سپس تحلیلگر کسب و کار سنگ بنای ابتکارات شما را تشکیل می دهد. نقشی محوری اما سخت، که مستلزم دقت و مهارت های ارتباطی است. خوشبختانه این آموزش تمام مهارت های مورد نیاز را در اختیار شما قرار می دهد. از تکنیک های مصاحبه گرفته تا روش های تجزیه و تحلیل فرآیند، به سرعت به اصول اولیه تسلط خواهید یافت.
زیرا تجزیه و تحلیل کسب و کار تنها به تعریف الزامات ختم نمی شود! سپس ارزیابی سناریوهای مختلف راه حل ممکن را ممکن می سازد. سپس BA بهترین گزینه را برای پیاده سازی توصیه می کند. یک کمک ارزشمند تصمیم گیری برای مدیریت.
علاوه بر این، مشارکت او به همین جا ختم نمی شود. BA طراحی دقیق راه حل انتخابی را تضمین می کند و سپس در آزمون ها و اعتبار سنجی نهایی شرکت می کند. حضور اطمینان بخش در طول پروژه!
با این مهارت ها مزیت قطعی خواهید داشت. پروژه های شما در واقعیت نیازهای عملیاتی لنگر خواهند ماند. تضمین حداکثر بهره وری برای کل سازمان شما!
یک تحلیلگر حرفه ای کسب و کار شوید
پس از کشف اصول تحلیل کسب و کار، ممکن است وسوسه شوید که خودتان این حرفه هیجان انگیز را بپذیرید. اما از کجا شروع کنیم؟ برای انجام این حرفه سخت اما بسیار استراتژیک چه مراحلی باید دنبال کرد؟
اول از همه، پیش نیازهای خاصی ضروری است. تحصیلات عالی در مدیریت، امور مالی یا فناوری اطلاعات سکوی پرش اولیه خوبی است. با این حال، تجربه میدانی کلیدی است. شما باید مهارت های تحلیلی قوی کسب کنید. نوشتن مشخصات دقیق و مدیریت پروژه در طول سالها.
ویژگی های انسانی نیز برای موفقیت ضروری خواهد بود. ارتباطات، گوش دادن فعال و رهبری در بالای لیست قرار دارند. یک تحلیلگر خوب کسب و کار می داند که چگونه همه سهامداران را حول یک چشم انداز مشترک درگیر و متحد کند. مهارت های مذاکره، مدیریت تعارض و تسهیل جلسات موثر بسیار قدردانی خواهد شد.
در نهایت، کنجکاو ماندن و هرگز متوقف نشدن یادگیری، کلید تکامل در این نقش سخت است. تکنیک ها و روش های چابک جدید دائما در حال ظهور هستند. یک لیسانس خوب باید این پیشرفت ها را دنبال کند و به طور مداوم آموزش ببیند تا عملکرد خود را بهینه کند.
با برداشتن این گام ها با سخت گیری و پشتکار، می توانید امیدوار باشید که به عنوان مدیر تجزیه و تحلیل کسب و کار یا مدیر استراتژی شرکت، از نردبانی برای انجام وظایف مدیریتی بالا بروید. انگیزه بخش ترین افق!
