بسیاری از تیم ها دریافته اند که می توانند در جلسات چابک موثرتر کار کنند. بهره وری بستگی به کار روشن و ساختار یافته دارد. ضرب‌الاجل‌هایی برای همه کارها تعیین می‌شود تا تیم‌ها همیشه به موقع کار کنند. در این کارگاه کارشناس فرآیند چابک داگ رز نحوه موثرتر کردن جلسات چابک را توضیح می دهد. در مورد فعالیت های کلیدی مانند برنامه ریزی، سازماندهی جلسات کلیدی، برنامه ریزی دو سرعت مشاوره ارائه می دهد. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه از اشتباهات رایج اجتناب کنید و از پیشرفت مداوم در پروژه های خود اطمینان حاصل کنید.

جلسات سازنده تر

در دنیای کسب و کار که دائماً در حال تغییر است، سازمان ها باید با افزایش بهره وری و خلاقیت خود سازگار شوند. جلسات یک ضرورت است و انعطاف پذیری به طور فزاینده ای اهمیت دارد. شاید نام روش چابک را شنیده باشید، اما این روش چیست؟ این یک مفهوم مدرن است که در سال های اخیر تکامل یافته است، اما جدید نیست: در اوایل دهه 1990 سرچشمه گرفت و مدیریت پروژه و کار تیمی را دوباره تعریف کرد. این گفتگو بین همه طرف های درگیر در یک پروژه را تشویق می کند.

متدولوژی چابک چیست؟

قبل از اینکه وارد جزئیات شویم، اجازه دهید به چند مفهوم اساسی نگاه کنیم. همانطور که قبلا ذکر کردیم، در دو دهه گذشته، توسعه چابک به یک استاندارد در توسعه نرم افزار تبدیل شده است. روش های چابک در سایر بخش ها و شرکت ها نیز استفاده می شود. چه دوست داشته باشید و چه نخواهید، محبوبیت بسیار زیاد آن غیرقابل انکار است. اگر قبلاً این کار را نکرده اید، با اصول اولیه آشنا شوید.

آنچه شما باید در مورد روش چابک بدانید این است که، اگرچه اغلب به عنوان یک روش کار توصیف یا درک می شود (یک فرآیند گام به گام)، اما در واقع چارچوبی برای تفکر و مدیریت کار است. این چارچوب و اصول راهنمای آن در مانیفست توسعه نرم افزار چابک توضیح داده شده است. Agile یک اصطلاح کلی است که متدولوژی خاصی را بیان نمی کند. در واقع، به «روش‌شناسی‌های چابک» (مانند اسکرام و کانبان) اشاره دارد.

در توسعه نرم افزار سنتی، تیم های توسعه اغلب سعی می کنند یک محصول را با استفاده از یک راه حل کامل کنند. مشکل این است که اغلب چندین ماه طول می کشد.

از طرف دیگر تیم های چابک در دوره های کوتاهی به نام اسپرینت کار می کنند. طول یک اسپرینت از تیمی به تیم دیگر متفاوت است، اما طول استاندارد دو هفته است. در این دوره، تیم بر روی وظایف خاص کار می کند، فرآیند را تجزیه و تحلیل می کند و سعی می کند آن را با هر چرخه جدید بهبود بخشد. هدف نهایی، ایجاد محصولی است که بتواند به طور مکرر در اسپرینت های بعدی بهبود یابد.

ادامه مقاله در سایت اصلی →