Täysin ilmainen OpenClassrooms premium -koulutus
Kun palkkaat uusia työntekijöitä, älä usko, että peli on voitettu. Tämä ei ole se tapaus. Ensimmäiset hetket yrityksessä ovat erittäin riskialtista aikaa kaikille osapuolille, koska kaiken pitää sujua mahdollisimman sujuvasti.
Vasta alkuvaiheen jälkeen rekrytointi voi onnistua ja tuoda yritykselle todellista lisäarvoa. Muuten uuden työntekijän poistuminen koetaan aina epäonnistumisena, ei vain rekrytoijalle ja esimiehelle, vaan myös tiimille ja yritykselle. Henkilökunnan vaihtuvuudella on hintansa. Huonosta integraatiosta johtuvat ennenaikaiset lähdöt aiheuttavat yritykselle taloudellisia tappioita, puhumattakaan inhimillisistä kustannuksista.
Onboarding on itse asiassa monimutkaisten prosessien kehittämistä ja toteuttamista, mukaan lukien hallinnollinen, logistinen ja henkilökohtainen valmistautuminen uusien työntekijöiden tehokkaaseen käyttöönottoon. Mieti myös digitaalisten ratkaisujen etuja, jotka välttävät toistuvia tehtäviä ja ikävää koordinaatiota eri sidosryhmien välillä.
Tehtäväsi on koordinoida kaikkia sidosryhmiä, varmistaa sujuva prosessi ja tukea johtajia kaikissa keskeisissä vaiheissa, mukaan lukien rekrytointi, perehdyttäminen, taitojen kehittäminen ja onnistunut perehdytys.
Varmista, että uusi työntekijä tuntee olonsa tervetulleeksi, hän on hyvin koulutettu ja perillä, alustavissa haastatteluissa annetut lupaukset pidetään ja kaikki sujuu suunnitelmien mukaan.
