Tässä haastattelusarjassa kirjailija, yrittäjä, evankelista ja liikemies Guy Kawasaki keskustelee liike-elämän eri puolista. Opi asettamaan prioriteetteja, välttämään epäonnistuneita liiketoimintasuunnitelmia, luomaan prototyyppejä, ennakoimaan uusia markkinoita, käyttämään sosiaalista mediaa ja paljon muuta. Tämän ilmaisen videoistunnon lopussa sinulla on käytännöllisempi ja dynaamisempi lähestymistapa liiketoimintaan ja sen suhteeseen sosiaaliseen mediaan.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen

Ensin teet lyhyen esityksen ja esittelet liiketoimintasuunnitelmasi.

Liiketoimintasuunnitelmaluonnos voidaan jakaa kolmeen osaan.

– Osa 1: Hankkeen, markkinoiden ja strategian esittely.

– Osa 2: Projektipäällikön, ryhmän ja rakenteen esittely.

– Osa 3: Rahoitusnäkymät.

Osa 1: Hanke, markkinat ja strategia

Tämän liiketoimintasuunnitelman ensimmäisen osan tavoitteena on määritellä projektisi, tuote, jota haluat tarjota, markkinat, joilla haluat toimia, ja strategia, jota haluat soveltaa.

Tällä ensimmäisellä osalla voi olla seuraava rakenne:

  1. suunnitelma/ehdotus: on tärkeää kuvata selkeästi ja tarkasti, mitä tuotetta tai palvelua haluat tarjota (ominaisuudet, käytetyt tekniikat, edut, hinta, kohdemarkkinat jne.)
  2. analyysi markkinoista, joilla työskentelet: kysynnän ja tarjonnan tutkimus, kilpailijoiden, trendien ja odotusten analysointi. Markkinatutkimusta voidaan käyttää tähän tarkoitukseen.
  3. Hankkeen toteutusstrategian esittely: liiketoimintastrategia, markkinointi, viestintä, toimitus, hankinta, tuotantoprosessi, toteutusaikataulu.

Ensimmäisen vaiheen jälkeen liiketoimintasuunnitelman lukijan tulisi tietää, mitä tarjoat, kuka on kohdemarkkinasi ja miten aloitat projektin?

Osa 2: Projektinhallinta ja rakenne

Liiketoimintasuunnitelman kohta 2 on omistettu projektipäällikölle, projektiryhmälle ja projektin laajuudelle.

Tämä osio voidaan valinnaisesti järjestää seuraavasti:

  1. Projektipäällikön esittely: tausta, kokemus ja taidot. Näin lukija voi arvioida taitojasi ja päättää, pystytkö suorittamaan tämän projektin.
  2. Motiivi projektin aloittamiseen: miksi haluat tehdä tämän projektin?
  3. Johtoryhmän tai muiden projektiin osallistuvien avainhenkilöiden esittely: Tämä on muiden hankkeen avainhenkilöiden esittely.
  4. Yhtiön juridisen rakenteen ja pääomarakenteen esittely.

Tämän toisen osan lopussa henkilöllä, joka lukee liiketoimintasuunnitelman, on elementit tehdä päätös projektista. Hän tietää, mihin oikeusperustaan ​​se perustuu. Miten se toteutetaan ja mitkä ovat kohdemarkkinat?

Osa 3: Arviot

Liiketoimintasuunnitelman viimeinen osa koostuu taloudellisista ennusteista. Taloudellisten ennusteiden tulee sisältää ainakin seuraavat tiedot:

  1. ennustettu tuloslaskelma
  2. alustava taseesi
  3. esitys kuukauden ennakoidusta kassavirrasta
  4. rahoituksen yhteenveto
  5. sijoitusraportti
  6. raportti käyttöpääomasta ja sen toiminnasta
  7. raportti odotetuista taloudellisista tuloksista

Tämän viimeisen osan lopussa liiketoimintasuunnitelmaa lukevan henkilön on ymmärrettävä, onko projektisi toteuttamiskelpoinen, järkevä ja taloudellisesti kannattava. On tärkeää kirjoittaa tilinpäätös, täydentää ne muistiinpanoilla ja linkittää ne kahteen muuhun osaan.

Miksi prototyypit?

Prototyyppien valmistus on tärkeä osa tuotekehityssykliä. Sillä on useita etuja.

Hän vahvistaa, että idea on teknisesti toteutettavissa

Prototyyppityön tavoitteena on muuttaa idea todeksi ja todistaa, että tuote täyttää tekniset vaatimukset. Näin ollen tätä lähestymistapaa voidaan käyttää:

– Testaa ratkaisun toimivuutta.

– Testaa tuotetta rajoitetulla määrällä ihmisiä.

– Selvitä, onko idea teknisesti toteutettavissa.

Kehitä tuotetta tulevaisuudessa, mahdollisesti käyttäjien palautteen huomioon ottamiseksi ja mukauttaen sitä kohderyhmän tämänhetkisiin odotuksiin.

Vakuuta kumppanit ja hanki rahoitusta

Prototyyppien tekeminen on erittäin tehokas työkalu kumppaneiden ja sijoittajien houkuttelemiseksi. Sen avulla he voivat olla vakuuttuneita hankkeen edistymisestä ja pitkän aikavälin elinkelpoisuudesta.

Se voi myös kerätä varoja edistyneemmille prototyypeille ja lopputuotteelle.

Asiakastutkimukseen

Näytteiden tarjoaminen näyttelyissä ja muissa yleisötapahtumissa on tehokas strategia. Se voi lisätä asiakkaiden sitoutumista. Jos he ovat kiinnostuneita ratkaisusta, he voivat tehdä tilauksen samalla.

Tällä tavoin keksijä voi kerätä tarvittavat varat tuotteen valmistukseen ja markkinoille saattamiseen.

Säästää rahaa

Toinen prototyyppien etu on, että tämä tärkeä vaihe säästää aikaa ja rahaa. Sen avulla voit testata ratkaisuasi ja saada enemmän ihmisiä näkemään ja ottamaan sen käyttöön.

Prototyyppien tekeminen säästää aikaa ja rahaa tuhlaamasta ratkaisuja, jotka eivät toimi tai joita kukaan ei osta.

Jatka artikkelin lukemista alkuperäisellä sivustolla →