In protte teams hawwe fûn dat se effektiver kinne wurkje yn agile gearkomsten. Produktiviteit hinget ôf fan dúdlik en strukturearre wurk. Deadlines wurde ynsteld foar alle taken, sadat teams altyd op 'e tiid wurkje. Yn dizze workshop sil agile prosesekspert Doug Rose útlizze hoe agile gearkomsten effektiver te meitsjen. It jout advys oer wichtige aktiviteiten lykas planning, organisearjen fan wichtige gearkomsten, plannen fan sprints. Jo sille ek leare hoe't jo mienskiplike flaters kinne foarkomme en konsekwinte foarútgong op jo projekten soargje.
Mear produktive gearkomsten
Yn in hieltyd feroarjende bedriuwswrâld moatte organisaasjes har oanpasse om har produktiviteit en kreativiteit te ferheegjen. Gearkomsten binne in needsaak en fleksibiliteit wurdt hieltyd wichtiger. Jo hawwe miskien heard fan 'e agile metoade, mar wat is it? It is in modern konsept dat is evoluearre yn de ôfrûne jierren, mar it is net nij: it ûntstie yn 'e iere jierren 1990 en redefiniearre projektbehear en teamwork. It stimulearret dialooch tusken alle partijen belutsen by in projekt.
Wat is de agile metodyk?
Foardat wy yn 'e details komme, litte wy nei guon basisbegripen sjen. Lykas wy earder neamden, is agile ûntwikkeling yn 'e ôfrûne twa desennia in standert wurden yn softwareûntwikkeling. Agile metoaden wurde ek brûkt yn oare sektoaren en bedriuwen. Oft jo it leuk fine of net, de enoarme populariteit is ûnbestriden. As jo net al hawwe, meitsje jo dan bekend mei de basis.
Wat jo witte moatte oer de agile metoade is dat, hoewol it faaks beskreaun of ûnderfûn wurdt as in manier fan wurkjen (in stap foar stap proses), it eins in ramt is foar tinken en arbeidsbehear. Dit ramt en syn liedende prinsipes wurde beskreaun yn it agile softwareûntwikkelingsmanifest. Agile is in algemiene term dy't gjin spesifike metodyk ymplisearret. Yn feite ferwiist it nei ferskate "agile metodologyen" (bgl. Scrum en Kanban).
Yn tradisjonele softwareûntwikkeling besykje ûntwikkelingsteams faak in produkt te foltôgjen mei ien oplossing. It probleem is dat it faaks ferskate moannen duorret.
Agile teams, oan 'e oare kant, wurkje yn koarte perioaden neamd sprints. De lingte fan in sprint ferskilt fan team ta team, mar de standertlange is twa wiken. Yn dizze perioade wurket it team oan spesifike taken, analysearret it proses en besiket it te ferbetterjen mei elke nije syklus. It úteinlike doel is om in produkt te meitsjen dat iteratyf kin wurde ferbettere yn folgjende sprints.
Trochgean mei it lêzen fan it artikel op 'e orizjinele side →
