Printfreonlik, PDF & e-mail

It ferhaal begjint min, mei in ekonomyske ûntslach dy't Thierry tsjin syn wil op 'e banemerk set nei tolve jier trochbrocht yn' e marketingôfdieling fan in multynasjonale, earst as Marketing & Kommunikaasje Assistent, dan as Haad foar kommunikaasje foar it bedriuw. Dan folget foar Thierry in omslach fan 180 °, dy't hy net hie ferwachte: (hast) sûnder it te fernimmen, sil hy haad wurde fan syn eigen bedriuw.

It is ommers klassike saaklike realiteit, mar dochs sa onaangenaam as jo der mei te meitsjen krije: oer ekonomyske redenen wurde oerstallich makke doe't "doe alles" maklik wie. Thierry, jong yn 'e tritiger jierren, wie gjin útsûndering. 3 jier lyn lijde hy, lykas ferskate fan syn meiwurkers, de gefolgen fan in werstrukturearingsplan dat inisjeare waard troch it memmebedriuw fan syn wurkjouwer, Graham & Brown (spesjalist yn ynterieurûntwerp) wêrfan it haadkantoar yn UK ​​leit.

Moat troch it Pôle Emploi-kantoar gean

De "CSP" -opsje wurdt dan foar him aktivearre, dat wol sizze de "Professional Security Contract" dy't him liede moat nei in opnij oriïntearje oanpast oan syn profyl. Hy aksepteart it, wurdt dan registrearre yn 'e Pôle Emploi-registers en ûntdekt de betingsten fan ...

Trochgean mei it lêzen fan it artikel op 'e orizjinele side →

READ  Beoardielje risikotolerânsje fan belanghawwenden