Ynterne mobiliteit: hokker strategy, hokker stipe-systemen?

Oft it projekt fan jo meiwurker it resultaat is fan in persoanlike kar as in profesjonele ymperatyf, it beslút is net neutraal en fertsjinnet it sa goed mooglik te stipe. En as ynterne mobiliteit in yntegraal diel is fan missys fan minsklike boarnen as in wichtich elemint fan GPEC-belied, fertrout har sukses op 'e belutsenens fan management. Sadwaande is de folksresinsje (as "personielsrevisje"), dy't bestiet út in útwikseling tusken management en de HR-ôfdieling, essensjeel. It makket in wrâldwide fisy mooglik fan 'e talinten fan it bedriuw en in effisjint dielen:

de ynventarisaasje fan te ferwachtsjen ynterne ûntjouwings; it passende kommunikaasjeplan; risiko mjitting; de identifikaasje fan talinten iepen foar in mobiliteitsprojekt.

De folgjende stappen lizze fansels by it oanpassen fan it plan foar feardigensûntwikkeling, wêrby't twa weardefolle apparaten kinne wurde tafoege yn 'e kontekst fan ynterne mobiliteit:

feardigens beoardieling: lykas de namme al oanjout, sil it jo tastean om al de feardigens fan jo meiwurker by te wurkjen dy't mobilisearre wurde kinne, mar ek har aspiraasjes nei bûten bringe en, miskien, se yn oerienstimming bringe mei