Managers hawwe in wichtige rol by it behear fan ploegen, mar har plak is net altyd maklik.
Taken tusken de superioren en de meiwurkers, de druk is soms tige sterk.
Dit is net sûnder gefolgen foar de sfear yn 'e bedriuw en op' e kwaliteit fan it wurk.

Sa moatte jo de relaasje mei jo direkteur te toxik wurde, hjir binne guon tips en oanbefellings.

Akseptearje it feit dat hy jo superior is:

Dit is iets dat wy benammen sjogge by jonge meiwurkers, se fine it dreech om te akseptearjen dat in persoan boppe har pleatst wurdt yn 'e hiërargy fan it bedriuw.
Hoewol dit allinich struktureel is, kin it "superior" prinsipe problematysk wêze.
Yn dat gefal moatte jo dingen yn 't kontekst stean.
Foar in team om effektyf te wurkjen, moat it liede troch in lieder, lykas it gefal is yn in a groepswurk.
Net tinke oan dat jo manager der is om jo problemen te feroarjen, mar, yn tsjinstelling, helpen jo effektyf wurkje.

Sjoch net dyn manager as in almachtige persoan:

Eartiids is it in fergriemd view dat in soad meiwurkers hawwe.
Jo manager is net oerweldich, hy is ek ûnder druk fan syn oerhearskers.
Kennis hoe't jo de goede besluten meitsjeIt behear fan ploegen of de terminen hâlde alle dingen dy't de manager beheare kinne en it kin barre dat it druk op syn teams reflektearret.
Yn dit gefal moat men witte hoe't geduld en empasy te sjen binne.

Jo manager is in minske, lykas jo:

Foar in manager dy't te ferantwurding is, sels autoritêr, kinne jo ferjitte dat it in minske is as de oaren.
It is net om't hy jo superior is dat hy gjin persoanlike of profesjonele problemen hat.
Sa moatte jo hâld yn gedachten dat as it konflikt dêr, se dogge net altyd tarekkene oan him en dat jimme ek meie hawwe ferantwurdlikheden dat jo moatte wiermeitsje.
It is dêrom nuttich om alles op 'e rêch te smiten.

Om te witten hoe te sizzen:

Guon behearder brûke en misse har status en yn dit gefal is it needsaaklik om te witten hoe te sizzen.
Wacht net foar de situaasje om te ûntwetterjen om der oer te praten.
Diskusje it ûnderwerp mei jo manager, prate oer dingen dy't jo net passe en as hy neat wolle harkje, besykje jo net te praten mei jo HRD.
It wichtichste ding is altyd om it dialooch te libjen, sûnder dat, ien goeie moarns, kinst ris alles meitsje foar in ûnwillekeare remark.