Jo hawwe jierlikse wurdearringspetearen ynsteld, yn it bysûnder om de balans op te nimmen fan it wurk dat jo meiwurkers hawwe foltôge, nije doelen ynstelle en de ferwachtingen en swierrichheden dy't jo meiwurkers hawwe ûnderfûn better te begripen. Dit kin ek in kâns wêze om se opnij te meitsjen of har te lokwinskjen, ôfhinklik fan it gefal.
Om in better resultaat te krijen, dissosiearje it jierlikse ynterview fan 'e útjefte fan' e jierlikse salarisferheging, sels as it net maklik is.
Wêrom net yndividuele ynterviews organisearje as in earste stap, dan de kwestje fan salarisferhegingen yn in pear wiken oanpakke? De dialooch sil konstruktiver wêze en jo meiwurkers sille harsels net besykje te rjochtfeardigjen op 'e krityk op har ...
