Printfreonlik, PDF & e-mail

Druk jo beslút en de konsekwinsjes derfan út op 'e krekte tiid

De timing is krúsjaal. As jo ​​jo beslút te betiid oankundigje yn relaasje ta de ymplemintaasje dêrfan, meitsje jo in tiid fan ûnwissens dy't skealik kin wêze. Mar as jo it te let oankundigje, sûnder kâns foar meiwurkers om in stap werom te nimmen en mear detaillearre útlis te krijen fan 'e gefolgen, dan rinne jo it risiko dat se it gefoel krije dat se mei in fait accompli te meitsjen hawwe.

Timing hâldt rekken mei hoe't jo it team sille belûke by it omgean mei de gefolgen. It is lykwols krekt needsaaklik dat it ferrin fan tiid tusken it momint fan jo oankundiging en de útlis fan 'e gefolgen mei it team genôch is om dizze refleksje ta te stean.

Krij direkt nei it punt

Yn 'e tiid fan' e ympopulêre oankundiging, riskearje jo yn in typyske fal te fallen: begjin jo yntervinsje mei de redenen foar it beslút troch de ekonomyske kontekst op te roppen, de posisjonearring fan 'e konkurrinsje ... Noch altyd gjin ynformaasje oer it beslút it -sels, it team freget har ôf wêr't jo wei komme en harket net echt mear. It net winske effekt fan sa'n hâlding is om erchtinking en mistrouwen yn jo opmerkingen te meitsjen.

READ  Undersyksetyk