Printfreonlik, PDF & e-mail

Untwikkelingsplan foar feardigens

In bedriuw dat syn personiel wol ûntwikkelje wol en dêrtroch syn groei. Kin basearre wurde op in plan foar feardigensûntwikkeling. Dit binne ferskate opliedingsaksjes dy't de goedkarring fan 'e wurkjouwer moatte hawwe foar har meiwurkers. Fokus op dizze 4-punt oanpak.

Wat is in plan foar feardigensûntwikkeling?

Sûnt 1 jannewaris 2019 wurdt it trainingsplan it plan foar feardigensûntwikkeling. It bringt alle opliedingsaktiviteiten fan 'e wurkjouwer foar har meiwurkers byinoar. Om't de opliedingsaksje in profesjonele doelstelling berikt, sil elke ôfdieling de trainingbehoeften fan har meiwurkers beoardielje.

Oan it ein fan 'e training sille de meiwurkers nije kennis en kennis hawwe opdien. Se sille har kennis en ûnderfining ek kinne bywurkje of fersterkje om har hjoeddeistige as takomstige posysje te behâlden.

Untwikkeling fan feardigens kin wurde dien fia persoanlike of groepscoaching. Professionele gearkomsten op wurkbeurzen as forums wurde ek pland as ûnderdiel fan in plan foar feardigensûntwikkeling.

De ûntwikkeling fan in plan foar feardigensûntwikkeling is net ferplicht foar de wurkjouwer, mar it wurdt sterk oanrikkemandearre. Dizze aksje foar minsklike boarnen helpt it gefoel fan behear fan meiwurkers te ûntwikkeljen. Yndied, in meiwurker yntegrearre yn in plan foar feardigensûntwikkeling sil produktyf en motivearre wêze.

Wa binne de belanghawwenden yn in plan foar feardigensûntwikkeling?

Twa partijen binne soargen oer it plan foar feardigensûntwikkeling:

De wurkjouwer

It kin alle bedriuwen oangean oft se in VSE, in MKB of in sektor binne. De útfiering en ymplemintaasje fan it feardigensûntwikkelingsplan is it beslút fan 'e wurkjouwer. De lêste kin it eins net brûke as hy de need net fielt.

READ  Wat is boarnebelesting?

De kollaborateurs

Alle meiwurkers, of managers, útfierders as operators, kinne diel útmeitsje fan in plan foar feardigensûntwikkeling. It is diel fan it normale wurkgelegenheidskontrakt. Sadree't in meiwurker yn 'e melding is krigen fan in training foar feardigensûntwikkeling, moat de lêste bywenje. Tink derom dat sels meiwurkers op kontrakten foar fêste termyn, as op proefperioades kinne wurde opnommen yn it feardigensûntwikkelingsplan. Mar it hinget fan 'e bedriuwen ôf.

It wegerjen fan 'e meiwurker om diel te nimmen oan training koe wurde beskôge as insubordinaasje, wat resulteare yn profesjonele mishanneling. De rjochtfeardige ôfwêzigens fan in meiwurker tidens training, om't hy op sykteferlof is, as op ferlof. Fansels is it fan gjin gefolch.

Derneist, as in meiwurker net is opnommen yn it plan foar feardigensûntwikkeling, kinne se freegje om diel te nimmen nei in ynterview mei har N + 1 (hierargy). Dat lêste sil syn behoeften rjochtfeardigje troch in ynterview en in evaluaasje.

De meiwurker sil al syn rjochten hâlde by de training. Syn kompensaasje en foardielen bliuwe net feroare. As ien ynsidint bart tidens training, sil dit wurde beskôge as in wurkûngelok.

De wurknimmer ôfwêzich tidens training kin profitearje fan in remedy sesje as syn ôfwêzigens rjochtfeardich wie. Lykas medyske rêst, sikehûsopname as in ymperatyf foar famylje. Ferlof, sels as pland en útsûnderlik ferlof is gjin diel fan in rjochtfeardige ôfwêzigens foar ûntbrekkende training foar feardigensûntwikkeling.

Hoe kinne jo in plan foar feardigensûntwikkeling ynstelle?

De ûntwikkeling fan in plan foar feardigensûntwikkeling fasilitearret de levering fan training. De ymplemintaasje dêrfan begjint mei it opspoaren fan trainingsferletten.

READ  Wat jo witte moatte oer priveeferlof

Bygelyks: jo binne de kommunikaasjemanager, jo taak is ynterne en eksterne kommunikaasje te behearjen. Jo hawwe training nedich yn digitale kommunikaasje om de reputaasje fan jo bedriuw te optimalisearjen. As it ûnderwerp nij foar jo is of as jo wat basis hawwe om mear oer te learen. Jo sille training nedich wêze yn digitale kommunikaasje.

Jo N + 1 leveret it fersyk yn oan 'e hierargy yn' e foarm fan in dokumint. It moat de tafoege wearde, de ynfloed, en de doer fan 'e training foar it bedriuw befetsje. Nei falidaasje fan 'e hierargy sil it fersyk gean nei minsklike boarnen, dy't de passende tsjinstferliener sil sykje om de training út te fieren. Training kin yntern as bûten it bedriuw plakfine. De kosten wurde troch de wurkjouwer droegen.

Oan 'e ein fan' e training sil in live beoardieling fan 'e prestaasjes oan jo wurde yntsjinne. Dit sil it nivo fan feardigens bepale dat jo yn 't fjild hawwe opdien. Derneist sil ek in feardigensbehearsking wurde útfierd om jo resultaten te beoardieljen. Dizze aksje wurdt tidens de evaluaasjeperioden útfierd neffens de kalinder fan jo bedriuw. Oer it algemien fiere formalisearre struktueren fearnsjier of twa kear yn 't jier evaluaasjes fan feardigens.

It plan foar feardigensûntwikkeling moat liede ta in tasibel resultaat foar it bedriuw. Njonken de kennis fan 'e meiwurker moat de struktuer, ûnder oare, syn beruchte op sosjale netwurken hawwe fergrutte.

Hoe erkenne dat in plan foar feardigensûntwikkeling suksesfol west hat?

In protte lieders erkenne de effektiviteit fan in plan foar feardigensûntwikkeling. Dit kin ien fan 'e redenen wêze. Guon struktueren achtsje it net needsaaklik om training oan har meiwurkers te stjoeren. Se tinke dat troch te learen op 'e baan, de feardigens op har eigen sille ûntwikkelje.

READ  Wa kin profitearje fan in wurkstop relatearre oan it sluten fan skoallen? As jo ​​dêr rjocht op hawwe, wat is dan it bedrach en de perioade fan kompensaasje?

In protte prestaasjesindikatoaren kinne lykwols wurde mjitten troch de ymplemintaasje fan in trainingsaksje. As wy it foarbyld nimme fan in kommunikaasjemanager dy't bygelyks training yn Community Management folge hat. De dielnimmer sil ferskate feardichheden hawwe ferwurke, lykas de praktyk fan ynkommende marketing, analytyske stúdzjes lykas de behearsking fan digitale ark. Under oare kinne jo jo motivaasje fiele en jo gefoel fan hearre.

It bêste ding om te dwaan om echte resultaten te krijen. It is soarte fan bewizen fan jo kapasiteiten fan tefoaren. En dat, wat it fjild ek is. As jo ​​de kommende seis moannen allinich traine. Oer it meitsjen fan alle soarten dashboards yn Excel. Dat dan sa gau as de kâns ûntstiet jo oan jo kollega's oanbiede. Of jo baas, geweldige tracking charts. It is dúdlik dat as jo freegje om training yn Excel. Nimmen sil twifelje oan it nut fan dizze training. Jo feardigens is al oantoand. It sil allinich in ienfâldige formaliteit wêze. De mooglikheid foar jo om jo saakkundigens te ferheegjen.