Feroaringsbehearteory behannelet de oergong fan de iene situaasje nei de oare. Hjoed is de feroaring permanint. Yn 'e nije saaklike wrâld hawwe organisatoaryske lieders fleksibele strategyen nedich om te reagearjen op feroaring en te fokusjen op' e juste prioriteiten. Wat binne de kearnwearden fan it bedriuw? Hoe kinne jo jo prosessen oanpasse? Hoe beheare jo risiko's? Hoe moatte managers kommunisearje mei oare leden fan 'e organisaasje? Learje mei dizze fergese fideotraining hoe jo jo bedriuw kinne transformearje mei agile strategyen.
Yntroduksje ta de agile metodyk
De kaai om teams te krijen om de Scrum-oanpak oan te nimmen is om belanghawwenden oan te moedigjen om agile te tinken. De ymplemintaasje fan agile metodologyen soe yn prinsipe moatte feroarje de manier wêrop teams wurkje en wurde beheard.
Dêrom hoege jo net alle manieren fan dingen tagelyk te feroarjen. Ideal soe Scrum moatte wurde ymplementearre yn blokken. De foardielen fan trochgeande ferbettering sille gau dúdlik wurde en sels dejingen dy't noch skeptysk binne oertsjûgje. De produktefterstânstruktuer sil jo helpe te fokusjen op 'e ferskate easken en taken. De oare boustiennen (deistige gearkomsten, sprints...) komme letter. It oantal nije eleminten hinget ôf fan de fleksibiliteit fan it team.
As de teamleden genôch motivearre binne, kin de hiele metodyk fanôf de earste sprint útfierd wurde. Hiel koarte sprints tastean in soepele yntroduksje fan alle ark oant agile tinken wurdt berikt. Sadree't jo dizze oanpak behearske hawwe, kinne jo weromgean nei tradisjonele sprints fan 2-4 wiken.
Hoe obstakels en foaroardielen te oerwinnen om hege resultaten te berikken mei Agile?
Begjin mei in metoade sûnder ferspraat te wurden
In protte bedriuwen begjinne mei it oannimmen fan in metodyk. In foarbyld hjirfan is de ymplemintaasje fan de Scrum-metoade. Nei in pear sprints is der faaks in ferbettering fan prestaasjes. It is lykwols wierskynlik dat de ferwachtingen net foldien wurde. De natuerlike reaksje op dizze minne resultaten is teloarstelling en ferlies fan belangstelling foar de metodyk. Dit is in natuerlike reaksje, mar it net berikken fan ferwachte resultaten is ek ien fan 'e wichtichste aspekten fan in agile oanpak. It is wichtich om dizze feroaringen te folgjen en te begripen om de tapassing fan dizze oanpak yn bedriuwen better te begripen.
Tink net dat alles moat rêste op de Agile Coach
By it ferpleatsen nei agile management, wurde faak feroarings makke om ien persoan. De agile coach. It team kin op har kennis en feardichheden fertrouwe om de nedige feroaringen troch te fieren. Dizze wize fan hanneljen is lykwols yn tsjinspraak mei de agile oanpak.
Agile coaches moatte agile lieders wêze, gjin lieders yn 'e tradisjonele sin. Der moat dêrom spesjaal omtinken jûn wurde oan kommunikaasje en kennisdeling.
Fêststelle bêste praktiken foar agility.
It is maklik te mislearjen as jo in agile oanpak brûke. It is lestich om de mienskiplike misferstannen oer agile te wjerstean. Hjir binne trije dingen om yn gedachten te hâlden om wer op it spoar te kommen.
Pas de manier wêrop jo wurkje oan 'e manier wêrop jo saken dogge.
Jo bedriuw is unyk. De minsken, de organisaasje, de ynfrastruktuer en in protte oare aspekten binne unyk. It hat in eigen persoanlikheid, dy't reflektearre wurde moat yn 'e ynstallaasje fan agile metoaden. It is altyd goed om de ûnderfining fan oaren te beskôgjen, mar jo moatte jo eigen organisaasje fine. Hoe sil fisueel behear evoluearje? Hoe organisearje jo sprints? Hoe kinne jo klantûndersiken organisearje en it sammeljen fan opmerkings fan brûkers? Al dizze eleminten moatte rekken holden wurde om in agile team te organisearjen.
Besykje barriêres te ferwiderjen en gelikense kânsen te meitsjen foar feroaring.
Agile is kollektive feroaring. Elkenien moat witte wat der dien wurde moat en it tegearre dwaan. De wearde fan elk ûntwikkelingsprojekt foar it produkt, it team en de klanten De needsaak om ferskillende minsken op in strukturearre manier te ynformearjen en te belûken. Wat is de rol fan in projektmanager yn dit ferbân? Se binne as atletyske trainers. Se helpe de organisaasje te fokusjen op har doelen en bouwe relaasjes mei oare minsken yn it bedriuw. Se soargje derfoar dat elkenien in bydrage leveret, net allinich de senioaren.
Wat is it nedich om sa'n team te meitsjen? Untwikkelje gewoan goede kommunikaasjefeardigens en wurkje oan josels. Jo moatte gewoan jo tiid ynvestearje en jo ynspanningen behâlde.
Fertrage net, mar haast ek net
Haasten is gjin opsje, jo hawwe tiid nedich om de fersprieding fan agile funksjonearjen te ûntwikkeljen. Hoefolle iteraasjes binne nedich om optimale manoeuvreerberens te berikken? It is ûnmooglik om dizze fraach te beantwurdzjen. Hoewol it wichtich is om it oantal iteraasjes te mjitten en, boppe alles, de prestaasjes fan it team by elke iteraasje, is d'r gjin optimale behendigheid. Elke iteraasje bringt nije ideeën en kânsen foar ferbettering, mar dit konsept fan trochgeande ferbettering is permanint. Hoe motivaasje en mobilisaasje te behâlden? As de earste twa punten goed dien wurde, bart al it oare fan himsels. It útfieren fan in agile strategy is in dielde teamferantwurdlikens en elk teamlid is ferantwurdlik foar ferbettering.
Mei oare wurden, agile oplossingen wurde primêr dreaun troch de winsk fan it team om te ferbetterjen.
Einigje
It kin heul lestich wêze foar ien persoan om ienfâldige feroaringen út te fieren. As d'r in mienskiplike fyzje is, is it allinich in kwestje fan tiid en ynset. De kaai foar sukses is net bang te wêzen foar mislearring, mar it akseptearje, derfan leare en it brûke om te groeien. As nije inisjativen frucht begjinne te dragen, moatte se wolkom hjitten en fierd wurde om in weromkear nei de âlde kultuer foar te kommen. Yn 'e rin fan' e tiid wurdt agility diel fan 'e fisy fan it bedriuw, nije feardigens en wearden wurde oandien.
Trochgean mei it lêzen fan it artikel op 'e orizjinele side →
