Déileálann teoiric um bainistiú athruithe leis an aistriú ó chás amháin go cás eile. Inniu, tá an t-athrú buan. I saol nua an ghnó, tá straitéisí solúbtha ag teastáil ó cheannairí eagraíochtúla chun freagairt d’athrú agus chun díriú ar na tosaíochtaí cearta. Cad iad croíluachanna na cuideachta? Conas is féidir leat do phróisis a oiriúnú? Conas a bhainistíonn tú rioscaí? Conas ba chóir do bhainisteoirí cumarsáid a dhéanamh le baill eile na heagraíochta? Leis an bhfísoiliúint saor in aisce seo, foghlaim conas do ghnó a athrú le straitéisí lúfar.
Réamhrá leis an modheolaíocht lúfar
Is é an rud is tábhachtaí maidir le foirne a fháil chun glacadh le cur chuige Scrum ná geallsealbhóirí a spreagadh chun smaoineamh ar lúfar. Ba cheart go n-athródh cur chun feidhme modheolaíochtaí lúfar, i bprionsabal, an chaoi a n-oibríonn foirne agus a mbainistítear iad.
Dá bhrí sin, ní gá duit a athrú go léir bealaí chun rudaí a dhéanamh ag an am céanna. Go hidéalach, ba chóir Scrum a chur i bhfeidhm i mbloic. Tiocfaidh buntáistí an fheabhsúcháin leanúnaigh chun solais go tapa agus cuirfidh siad ina luí orthu siúd atá amhrasach fós. Cabhróidh struchtúr riaráiste an táirge leat díriú ar na riachtanais agus na tascanna éagsúla. Tiocfaidh na bloic thógála eile (cruinnithe laethúla, sprints……) níos déanaí. Braitheann líon na n-eilimintí nua ar sholúbthacht na foirne.
Má tá na baill foirne spreagtha go leor, is féidir an mhodheolaíocht iomlán a chur i bhfeidhm ón gcéad sprint. Ligeann ráibeanna an-ghearr na huirlisí go léir a thabhairt isteach go réidh go dtí go mbaintear smaointeoireacht lúfar amach. Nuair a bheidh an cur chuige seo máistreachta agat, is féidir leat dul ar ais chuig sprints traidisiúnta 2-4 seachtaine.
Conas constaicí agus laofachtaí a shárú chun torthaí arda a bhaint amach le Agile?
Tosaigh le modh gan a bheith scaipthe
Tosaíonn go leor cuideachtaí trí mhodheolaíocht a ghlacadh. Sampla de seo is ea cur i bhfeidhm mhodheolaíocht Scrum. Tar éis cúpla sprints, is minic a bhíonn feabhas ar fheidhmíocht. Mar sin féin, is dócha nach gcomhlíontar ionchais. Is é an imoibriú nádúrtha ar na drochthorthaí seo ná díomá agus cailliúint spéise sa mhodheolaíocht. Is imoibriú nádúrtha é seo, ach tá sé ar cheann de na gnéithe is tábhachtaí de chur chuige lúfar gan na torthaí a bhfuiltear ag súil leo a bhaint amach. Tá sé tábhachtach na hathruithe seo a leanúint agus a thuiscint chun cur i bhfeidhm an chur chuige seo i gcuideachtaí a thuiscint níos fearr.
Ná ní dóigh go gcaithfidh gach rud a bheith fágtha ar an Chóiste Lúfar
Nuair a bhogtar chuig bainistíocht lúfar, is minic a dhéantar athruithe timpeall ar dhuine singil. Is féidir leis an bhfoireann brath ar a gcuid eolais agus scileanna chun na hathruithe riachtanacha a chur i bhfeidhm. Mar sin féin, tá an bealach seo chun dul ar aghaidh ag teacht salach ar an gcur chuige lúfar.
Caithfidh cóitseálaithe lúfar a bheith ina gceannairí lúfar, ní ina gceannairí sa chiall thraidisiúnta. Ba cheart, dá bhrí sin, aird ar leith a thabhairt ar chumarsáid agus ar chomhroinnt eolais.
Dea-chleachtais a bhunú le haghaidh aclaíocht.
Tá sé éasca a theipeann nuair a úsáidtear cur chuige lúfar. Tá sé deacair cur i gcoinne na míthuiscintí coitianta faoi lúfar: Seo trí rud le cuimhneamh chun dul ar an mbóthar arís.
Cuir an bealach a oibríonn tú in oiriúint don chaoi a ndéanann tú gnó.
Tá do ghnó uathúil. Tá na daoine, an eagraíocht, an bonneagar agus go leor gnéithe eile uathúil. Tá a phearsantacht féin aige, a chaithfear a léiriú i suiteáil modhanna lúfar. Is maith i gcónaí taithí daoine eile a mheas, ach caithfidh tú d’eagraíocht féin a aimsiú. Conas a fhorbróidh bainistíocht amhairc? Conas do sprints a eagrú? Conas suirbhéanna custaiméirí a eagrú agus tuairimí úsáideoirí a bhailiú? Ní mór na gnéithe seo go léir a chur san áireamh chun foireann lúfar a eagrú.
Déan iarracht bacainní a bhaint agus comhdheiseanna a chruthú le haghaidh athraithe.
Is comhathrú é lúfar. Caithfidh a fhios ag gach duine cad is gá a dhéanamh agus é a dhéanamh le chéile. Luach gach tionscadail forbartha don táirge, don fhoireann agus do na custaiméirí An gá atá le daoine éagsúla a chur ar an eolas agus a bheith rannpháirteach ar bhealach struchtúrtha. Cén ról atá ag bainisteoir tionscadail sa chomhthéacs seo? Tá siad cosúil le oiliúnóirí lúthchleasaíochta. Cabhraíonn siad leis an eagraíocht díriú ar a spriocanna agus caidrimh a thógáil le daoine eile sa ghnó. Cinntíonn siad go gcuidíonn gach duine, ní hamháin na feidhmeannaigh sinsearacha.
Cad a thógann sé chun foireann den sórt sin a chruthú? Ní gá ach scileanna maithe cumarsáide a fhorbairt agus oibriú ort féin. Ní mór duit ach do chuid ama a infheistiú agus do chuid iarrachtaí a chothabháil.
Ná moill, ach ná deifir ach an oiread
Ní rogha é Rushing, tá am ag teastáil uait chun scaipeadh feidhmiú lúfar a fhorbairt. Cé mhéad atriall atá ag teastáil chun an inaistritheacht is fearr a bhaint amach? Tá sé dodhéanta an cheist seo a fhreagairt. Cé go bhfuil sé tábhachtach líon na n-atriallta a thomhas agus, thar aon rud eile, feidhmíocht na foirne ag gach atriall, níl aon aclaíocht optamach ann. Tugann gach atriall smaointe nua agus deiseanna feabhsúcháin, ach tá an coincheap seo d’fheabhsú leanúnach buan. Conas spreagadh agus slógadh a choinneáil? Má dhéantar an chéad dá phointe go maith, tarlaíonn gach rud eile leis féin. Is freagracht foirne roinnte é straitéis lúfar a chur i bhfeidhm agus tá gach ball foirne freagrach as feabhsú.
I bhfocail eile, tá réitigh lúfar á dtiomáint go príomha ag mian na foirne chun feabhas a chur ar.
Faoi dheireadh
Féadfaidh sé a bheith an-deacair do dhuine amháin athruithe simplí a chur i bhfeidhm. Nuair a bhíonn fís choiteann ann, níl ann ach ceist ama agus tiomantais. Is í an eochair do rath gan a bheith eagla ar mhainneachtain, ach glacadh leis, foghlaim uaidh agus é a úsáid chun fás. Nuair a thosaíonn tionscnaimh nua ag eascairt as, ba chóir fáilte a chur rompu agus iad a cheiliúradh chun filleadh ar an seanchultúr a sheachaint. Le himeacht ama, éiríonn aclaíocht mar chuid d’fhís na cuideachta, faightear scileanna agus luachanna nua.
Lean ort ag léamh an ailt ar an suíomh bunaidh →
