Tá sé faighte amach ag go leor foirne gur féidir leo oibriú ar bhealach níos éifeachtaí i gcruinnithe lúfar. Braitheann táirgiúlacht ar obair shoiléir agus struchtúrtha. Socraítear spriocdhátaí do gach tasc ionas go n-oibríonn foirne in am i gcónaí. Sa cheardlann seo, míneoidh saineolaí próisis lúfar Doug Rose conas cruinnithe lúfar a dhéanamh níos éifeachtaí. Cuireann sé comhairle ar fáil maidir le príomhghníomhaíochtaí ar nós pleanáil, príomhchruinnithe a eagrú, sceitheanna a sceidealú. Foghlaimeoidh tú freisin conas botúin choitianta a sheachaint agus dul chun cinn comhsheasmhach a chinntiú ar do thionscadail.
Cruinnithe níos táirgiúla
I ndomhan gnó atá ag athrú de shíor, ní mór d’eagraíochtaí oiriúnú chun a dtáirgiúlacht agus a gcruthaitheacht a mhéadú. Tá cruinnithe riachtanach agus tá solúbthacht ag éirí níos tábhachtaí. Seans gur chuala tú faoin modh lúfar, ach cad é? Is coincheap nua-aimseartha é atá tagtha chun cinn le blianta beaga anuas, ach níl sé nua: tháinig sé go luath sna 1990idí agus athshainíodh bainistíocht tionscadail agus obair foirne. Spreagann sé idirphlé idir na páirtithe go léir a bhfuil baint acu le tionscadal.
Cad í an mhodheolaíocht lúfar?
Sula bhfaigheann muid isteach na sonraí, déanaimis féachaint ar roinnt coincheapa bunúsacha. Mar a luadh cheana, le fiche bliain anuas, tá forbairt lúfar tar éis éirí mar chaighdeán i bhforbairt bogearraí. Úsáidtear modhanna lúfar freisin in earnálacha agus i gcuideachtaí eile. Cibé an dtaitníonn sé leat nó nach dtaitníonn, ní féidir a shéanadh go bhfuil an-tóir air. Mura bhfuil sé agat cheana féin, cuir na bunghnéithe ar an eolas.
Is é an rud is gá duit a bheith ar an eolas faoin modh lúfar, cé go gcuirtear síos air nó go mbreathnaítear air go minic mar mhodh oibre (próiseas céim ar chéim), is creat smaointeoireachta agus bainistíochta saothair é i ndáiríre. Tá cur síos ar an gcreat seo agus ar a threoirphrionsabail sa fhorógra um fhorbairt bogearraí lúfar. Téarma ginearálta é Agile nach bhfuil modheolaíocht ar leith i gceist leis. Go deimhin, tagraíonn sé do “modheolaíochtaí lúfar” éagsúla (eg Scrum agus Kanban).
I bhforbairt bogearraí traidisiúnta, is minic a dhéanann foirne forbartha iarracht táirge a chomhlánú ag baint úsáide as réiteach amháin. Is í an fhadhb atá ann go dtógann sé go minic roinnt míonna.
Ar an láimh eile, oibríonn foirne lúfar i dtréimhsí gearra ar a dtugtar sprints. Athraíonn fad sprint ó fhoireann go foireann, ach is é an fad caighdeánach ná dhá sheachtain. Le linn na tréimhse seo, oibríonn an fhoireann ar thascanna sonracha, déanann siad anailís ar an bpróiseas agus déanann siad iarracht é a fheabhsú le gach timthriall nua. Is é an sprioc deiridh táirge a chruthú ar féidir é a fheabhsú go atriallach sna sprints ina dhiaidh sin.
