A teoría da xestión do cambio trata sobre a transición dunha situación a outra. Hoxe, o cambio é permanente. No novo mundo empresarial, os líderes das organizacións necesitan estratexias flexibles para responder ao cambio e centrarse nas prioridades correctas. Cales son os valores fundamentais da empresa? Como podes adaptar os teus procesos? Como xestionas os riscos? Como deben comunicarse os directivos cos outros membros da organización? Con este vídeo de formación gratuíto, aprende a transformar o teu negocio con estratexias áxiles.

Introdución á metodoloxía áxil

A clave para conseguir que os equipos adopten o enfoque Scrum é animar ás partes interesadas a pensar áxil. A implantación de metodoloxías áxiles debería cambiar, en principio, a forma de traballar e xestionar os equipos.

Polo tanto, non tes que cambiar todas as formas de facer as cousas ao mesmo tempo. Idealmente, Scrum debería implementarse en bloques. Os beneficios da mellora continua serán rapidamente evidentes e convencerán incluso a aqueles que aínda son escépticos. A estrutura do produto atrasado axudarache a centrarte nos diferentes requisitos e tarefas. Os outros bloques de construción (reunións diarias, sprints……) virán máis tarde. O número de novos elementos depende da flexibilidade do equipo.

Lea  Dereito de alerta do representante do persoal: delimitación do campo de actuación

Se os membros do equipo están suficientemente motivados, toda a metodoloxía pódese implementar dende o primeiro sprint. Os sprints moi curtos permiten unha introdución suave de todas as ferramentas ata conseguir un pensamento áxil. Unha vez que dominas este enfoque, podes volver aos sprints tradicionais de 2-4 semanas.

 Como superar obstáculos e prexuízos para lograr altos resultados con Agile?

Comeza cun método sen dispersar

Moitas empresas comezan adoptando unha metodoloxía. Un exemplo diso é a implementación da metodoloxía Scrum. Despois duns sprints, moitas veces hai unha mellora no rendemento. Non obstante, é probable que non se cumpran as expectativas. A reacción natural a estes malos resultados é a decepción e a perda de interese pola metodoloxía. Esta é unha reacción natural, pero non acadar os resultados esperados tamén é un dos aspectos máis importantes dun enfoque áxil. É importante seguir e comprender estes cambios para comprender mellor a aplicación deste enfoque nas empresas.

Non penses que todo debe descansar no Agile Coach

Cando se pasa á xestión áxil, os cambios adoitan facerse arredor dunha soa persoa.O adestrador áxil. O equipo pode confiar nos seus coñecementos e habilidades para implementar os cambios necesarios. Non obstante, esta forma de proceder está en contradición co enfoque áxil.

Os adestradores áxiles deben ser líderes áxiles, non líderes no sentido tradicional. Polo tanto, débese prestar especial atención á comunicación e ao intercambio de coñecementos.

Lea  Dominar o programa de afiliados de Amazon

Establecer as mellores prácticas para a axilidade.

É doado fallar cando se usa un enfoque áxil. É difícil resistir os equívocos comúns sobre a axil. Aquí tes tres cousas que debes ter en conta para volver ao bo camiño.

Adapta a túa forma de traballar á túa forma de facer negocios.

O teu negocio é único. As persoas, a organización, a infraestrutura e moitos outros aspectos son únicos. Ten unha personalidade propia, que debe reflectirse na instalación de métodos áxiles. Sempre é bo considerar a experiencia dos demais, pero tes que atopar a túa propia organización. Como evolucionará a xestión visual? Como organizar os teus sprints? Como organizar as enquisas de clientes e a recollida de comentarios dos usuarios? Haberá que ter en conta todos estes elementos para organizar un equipo áxil.

Tentar eliminar barreiras e crear igualdade de oportunidades para o cambio.

Axil é o cambio colectivo. Todos deben saber o que hai que facer e facelo xuntos. O valor de cada proxecto de desenvolvemento para o produto, o equipo e os clientes A necesidade de informar e implicar a diferentes persoas de forma estruturada. Cal é o papel dun xefe de proxecto neste contexto? Son como adestradores deportivos. Axudan á organización a centrarse nos seus obxectivos e a construír relacións con outras persoas da empresa. Aseguran que todos contribúan, non só os altos executivos.

Que se necesita para crear un equipo así? Só ten que desenvolver boas habilidades de comunicación e traballar en si mesmo. Só precisa investir o seu tempo e manter os seus esforzos.

Lea  Calcula en nómina os acontecementos da vida do traballador

Non te demores, pero tampouco te apures

Apurar non é unha opción, necesitas tempo para desenvolver a difusión do funcionamento áxil. Cantas iteracións son necesarias para conseguir unha manobrabilidade óptima? É imposible responder a esta pregunta. Aínda que é importante medir o número de iteracións e, sobre todo, o rendemento do equipo en cada iteración, non existe unha axilidade óptima. Cada iteración trae novas ideas e oportunidades de mellora, pero este concepto de mellora continua é permanente. Como manter a motivación e a mobilización? Se os dous primeiros puntos se fan ben, todo o demais pasa por si só. Implementar unha estratexia áxil é unha responsabilidade compartida do equipo e cada membro do equipo é responsable da mellora.

Noutras palabras, as solucións áxiles están impulsadas principalmente polo desexo de mellorar o equipo.

finalmente

Pode ser moi difícil para unha persoa implementar cambios sinxelos. Cando hai unha visión común, só é cuestión de tempo e compromiso. A clave do éxito non é ter medo ao fracaso, senón aceptalo, aprender del e utilizalo para crecer. Cando comezan a dar os seus froitos novas iniciativas, deberían ser acollidas e celebradas para evitar o retorno á vella cultura. Co paso do tempo, a axilidade pasa a formar parte da visión da empresa, adquiren novas habilidades e valores.

Continúa lendo o artigo no sitio orixinal →