Imprimir amigable, PDF e correo electrónico

Mobilidade interna: que estratexia, que sistemas de apoio?

Se o proxecto do seu empregado é o resultado dunha elección persoal ou dun imperativo profesional, a decisión non é neutral e merece o mellor apoio posible. E se a mobilidade interna é unha parte integral das misións de recursos humanos como elemento principal da política de GPEC, o seu éxito depende da participación da dirección. Así, a revisión de persoas (ou "revisión de persoal"), que consiste nun intercambio entre a dirección e o departamento de recursos humanos, é esencial. Permite unha visión global dos talentos da compañía e un intercambio eficiente:

o inventario de desenvolvementos internos que hai que anticipar; o plan de comunicación axeitado; medición de riscos; a identificación de talentos abertos a un proxecto de mobilidade.

Os seguintes pasos están, por suposto, na adaptación do plan de desenvolvemento de habilidades, ao que se poden engadir dous valiosos dispositivos no contexto da mobilidade interna:

avaliación de habilidades: como suxire o seu nome, permitiralle actualizar todas as habilidades do seu empregado que se poidan mobilizar, pero tamén para sacar as súas aspiracións e, quizais, poñelas en consonancia con

Continúa lendo o artigo no sitio orixinal →

Lea  De xestor híbrido a novo líder