O mundo é cada vez máis complexo e hai que tomar decisións máis rápido. Os métodos áxiles proporcionan respostas concretas aos novos retos do mundo das TI. Neste vídeo titorial, Benoit Gantoum, un programador que utiliza métodos áxiles desde a súa chegada a Francia, axudarache a entendelos e aplicalos. Os xestores de proxectos e aqueles que queiran comprender os principios básicos dos métodos áxiles aprenderán un marco metodolóxico para integrar os métodos áxiles nos seus proxectos.

Cales son os 12 principios do Manifesto Agile?

O Manifesto Áxil e a metodoloxía resultante baséanse en catro valores principais. En base a estes valores, están á túa disposición 12 principios áxiles que podes adaptar facilmente ás necesidades do teu equipo. Se os valores áxiles son os muros de carga da casa, estes 12 principios son o espazo no que se constrúe a casa.

Os 12 principios do manifesto áxil en poucas palabras

  1. Garantir a satisfacción do cliente mediante a entrega regular e oportuna de funcións. Ao actualizar os produtos regularmente, os clientes obteñen os cambios que esperan. Isto aumenta a satisfacción e garante un fluxo constante de ingresos.
  2. Adaptarse ás necesidades cambiantes, incluso despois do remate do proxecto. O marco Agile baséase na flexibilidade. Nun proceso iterativo como Agile, a rixidez é vista como infinitamente prexudicial.
  3. Proporcionar solucións que funcionen. O primeiro principio é que unha solución que engade valor a miúdo reduce a probabilidade de que os clientes vaian a outro lugar para atopar un produto mellor.

      4. Promover o traballo colaborativo. A colaboración é importante nos proxectos Agile porque é importante que todos se interesen noutros proxectos e traballen máis con persoas afíns.

  1. Garantir a motivación das partes interesadas. Persoas motivadas que traballan no proxecto. As solucións áxiles funcionan mellor cando os equipos están decididos a alcanzar os seus obxectivos.
  2. Confíe no diálogo persoal para unha comunicación eficaz. A nosa comunicación cambiou moito desde 2001, pero este principio segue sendo válido. Se traballas nun equipo disperso, tómate o tempo para comunicarte cara a cara, por exemplo a través de Zoom.
  3. Un produto funcional é un importante indicador de progreso. Nun entorno áxil, o produto é o primeiro no que debe centrarse o equipo. Isto significa que o desenvolvemento dun produto ten éxito, debe ser unha prioridade.
  4. Xestión da carga de traballo. Traballar en modo áxil ás veces é sinónimo de traballo rápido, pero non debería provocar un cansazo significativo. Polo tanto, a carga de traballo debe estar controlada durante todo o proxecto.
  5. Esforzarse sempre pola perfección para aumentar a axilidade. Se o equipo crea un gran produto ou opción nun sprint, ese resultado pódese optimizar aínda máis no seguinte sprint. O equipo pode traballar máis rápido se produce un traballo de calidade constantemente.
  6.  A décima clave do éxito é a sinxeleza. Ás veces, as mellores solucións son as máis sinxelas. A flexibilidade é sinónimo de sinxeleza e investigación, con respostas sinxelas a problemas complexos.
  7.  Os equipos independentes crean máis valor. Lembra que os equipos que crean valor activamente son o recurso máis importante dunha empresa. Reflexionan regularmente sobre como poden ser máis eficaces.
  8. Axuste regular segundo a situación. Os procesos áxiles adoitan implicar reunións nas que o equipo analiza os resultados e axusta os seus enfoques para o futuro.

 

Continúa lendo o artigo no sitio orixinal →