Imprimir amigable, PDF e correo electrónico

Plan de desenvolvemento de habilidades

Unha empresa que quere desenvolver o seu persoal e, deste xeito, o seu crecemento. Pode basearse nun plan de desenvolvemento de habilidades. Trátase de varias accións formativas que deben contar coa aprobación do empresario para os seus empregados. Céntrate neste enfoque de 4 puntos.

Que é un plan de desenvolvemento de habilidades?

Dende o 1 de xaneiro de 2019 convértese no plan de formación o plan de desenvolvemento de habilidades. Reúne todas as actividades de formación dos empregados para os seus empregados. Debido a que a acción formativa alcanza un obxectivo profesional, cada departamento avaliará as necesidades de formación dos seus empregados.

Ao finalizar a formación, os empregados adquirirán novos coñecementos e coñecementos. Tamén poderán actualizar ou fortalecer os seus coñecementos e experiencias para manter a súa posición actual ou futura.

O desenvolvemento de habilidades pódese realizar mediante o adestramento persoal ou en grupo. Tamén se planean reunións profesionais en feiras ou foros de traballo como parte dun plan de desenvolvemento de habilidades.

O desenvolvemento dun plan de desenvolvemento de habilidades non é obrigatorio para o empresario, pero é moi recomendable. Esta acción de recursos humanos axuda a desenvolver o sentido de pertenza dos empregados. De feito, un empregado integrado nun plan de desenvolvemento de habilidades será produtivo e motivado.

Quen son os actores dun plan de desenvolvemento de habilidades?

Dúas partes están preocupadas polo plan de desenvolvemento de habilidades:

O empresario

Pode preocupar a todas as empresas se son un VSE, unha PEME ou unha industria. A decisión e implementación do plan de desenvolvemento de habilidades é decisión do empresario. En realidade, este último non pode usalo se non sente a necesidade.

Lea  Conta de adestramento persoal: todo o que precisa saber

Os colaboradores

Todos os empregados, xa sexan xestores, executivos ou operadores, poden formar parte dun plan de desenvolvemento de habilidades. Forma parte do contrato de traballo normal. Unha vez que un empregado foi avisado dun adestramento para o desenvolvemento de habilidades, este último debe asistir. Teña en conta que incluso os empregados en contratos de duración determinada ou en períodos de proba poden incluírse no plan de desenvolvemento de habilidades. Pero depende das empresas.

A negativa do empregado a participar no adestramento podería considerarse unha insubordinación dando lugar a unha conduta profesional. A ausencia xustificada dun empregado durante a formación porque está en baixa por enfermidade ou en excedencia. Por suposto, non ten ningunha consecuencia.

Ademais, se un empregado non se incluíu no plan de desenvolvemento de habilidades, pode solicitar participar despois dunha entrevista co seu N + 1 (xerarquía). Este último xustificará as súas necesidades mediante unha entrevista e unha avaliación.

O empregado manterá todos os seus dereitos durante a formación. A súa compensación e beneficios permanecen sen cambios. Se ocorre algún incidente durante o adestramento, considerarase un accidente de traballo.

O empregado ausente durante o adestramento poderá beneficiarse dunha sesión de subsanación se a súa ausencia foi xustificada. Como o descanso médico, a hospitalización ou un imperativo familiar. A excedencia, aínda que estea prevista, así como a excedencia non forma parte dunha ausencia xustificada de falta de formación para o desenvolvemento de habilidades.

Como establecer un plan de desenvolvemento de habilidades?

O desenvolvemento dun plan de desenvolvemento de habilidades facilita a impartición de formación. A súa posta en marcha comeza coa detección de necesidades de formación.

Lea  Impostos para estranxeiros en Francia

Por exemplo: vostede é o xestor de comunicacións, a súa tarefa é xestionar as comunicacións internas e externas. Necesitas formación en comunicación dixital para optimizar a reputación da túa empresa. Se o tema é novo para vostede ou se ten algúns elementos básicos para aprender máis. Necesitarás formación en comunicación dixital.

O teu N + 1 envía a solicitude á xerarquía en forma de documento. Debe incluír o valor engadido, os impactos e a duración da formación para a empresa. Tras a validación da xerarquía, a solicitude irá a recursos humanos, que buscará o provedor de servizos adecuado para realizar a formación. A formación pode realizarse internamente ou fóra da empresa. O custo correrá a cargo do empresario.

Ao final do adestramento, enviaráselle unha avaliación en directo dos logros. Isto determinará o nivel de habilidade que adquiriu no campo. Ademais, tamén se levará a cabo unha avaliación de habilidades para avaliar os seus resultados. Esta acción lévase a cabo durante os períodos de avaliación segundo o calendario da súa empresa. Xeralmente, as estruturas formalizadas realizan avaliacións de habilidades cada trimestre ou dúas veces ao ano.

O plan de desenvolvemento de habilidades debe levar a un resultado tanxible para a empresa. Ademais do coñecemento do empregado, a estrutura debe, entre outras cousas, aumentar a súa notoriedade nas redes sociais.

Como recoñecer que un plan de desenvolvemento de habilidades tivo éxito?

Moitos líderes non recoñecen a eficacia dun plan de desenvolvemento de habilidades. Esta pode ser unha das razóns. Algunhas estruturas non consideran necesario enviar formación aos seus empregados. Cren que aprendendo no traballo, as habilidades desenvolveranse por si soas.

Lea  Transporte en Francia

Non obstante, moitos indicadores de rendemento pódense medir mediante a implementación dunha acción formativa. Se tomamos o exemplo dun xestor de comunicación que seguiu adestrando en Community Management por exemplo. O participante adquirirá varias habilidades, como a práctica de mercadotecnia entrante, estudos analíticos así como o dominio das ferramentas dixitais. Entre outras cousas, pode sentir a súa motivación e o seu sentido de pertenza.

O mellor que pode facer para obter resultados reais. É unha especie de probar as túas habilidades con antelación. E iso, calquera que sexa o campo. Se nos próximos seis meses adestras só. Sobre a creación de todo tipo de taboleiros en Excel. Ese logo que xurde a oportunidade que che ofreza aos teus compañeiros. Ou o seu xefe, grandes gráficos de seguimento. Está claro que cando solicitas adestramento en Excel. Ninguén dubidará da utilidade desta formación. Xa se demostraron as túas habilidades. Só será unha formalidade sinxela. A posibilidade de que aumente a súa experiencia.