Os verdadeiros retos aos que se enfrontan os responsables do equipo
Pasar do papel de experto ao de xestor supón un gran reto. Aínda que se percibe como unha promoción favorecedora, esta transición esconde moitas trampas. Sen as calidades requiridas, o novo papel da xestión de equipos convértese rapidamente nunha auténtica carreira de obstáculos. Porque máis aló da experiencia empresarial, liderar un equipo require habilidades humanas e directivas moi específicas.
A misión principal é definir a folla de ruta. Isto implica fixar con claridade o obxectivo común que se pretende acadar, para logo establecer os métodos e prioridades para logralo. Pero o xestor tamén debe saber delegar eficazmente as tarefas a realizar. Sen esquecer as fases esenciais do replanteo cando sexa necesario, procurando constantemente que a motivación do equipo se manteña intacta.
As 6 calidades esenciais para converterse nun líder admirado
A nivel de comportamento, a serenidade representa un requisito previo fundamental. Manter a calma e controlar o seu estrés evita transmitilo ás tropas. A gran dispoñibilidade e a escoita real tamén están entre os fundamentos que se esperan para responder a varias solicitudes. Tamén é fundamental a capacidade de desactivar conflitos inevitables dentro do grupo.
En termos de coñecementos directivos, adoptar a mentalidade dun "líder servidor" é a clave. Lonxe da imaxe de líder autoritario, o bo directivo segue atento a darlle ao seu equipo todos os medios para triunfar. Así, ponse ao seu servizo creando un ambiente propicio. Finalmente, unha verdadeira capacidade de adaptación segue sendo esencial para reaccionar con axilidade ante imprevistos a xestionar.
Adestrate continuamente para desenvolver o teu liderado
Poucas persoas nacen con talento directivo realizado. A maioría das calidades anteriores adquírense mediante a experiencia e a formación adecuada. Non hai que entrar en pánico! Múltiples recursos permítenche progresar activamente nestes diferentes aspectos.
Os programas corporativos teñen como obxectivo, por exemplo, a toma de decisións, o liderado ou a comunicación. O coaching individual tamén é unha vía moi gratificante para traballar nas túas fortalezas e áreas de mellora. Tamén podes beneficiarte moito de intercambiar as mellores prácticas con outros líderes do equipo. O principal é demostrar humildade e adoptar un enfoque de aprendizaxe continua.
Ao cultivar estas 6 calidades esenciais ao longo do tempo, converteráste sen dúbida no xestor inspirador e atento co que soñan os teus empregados. O teu grupo poderá dar o mellor de si mesmo, apoiado polo teu liderado ilustrado.
