કુશળતા વિકાસ યોજના
એક કંપની કે જે તેના સ્ટાફને વિકસિત કરવા માંગે છે અને તેના દ્વારા તેનો વિકાસ થાય છે. કુશળતા વિકાસ યોજના પર આધારિત હોઈ શકે છે. આ ઘણી તાલીમ ક્રિયાઓ છે જેમાં તેમના કર્મચારીઓ માટે એમ્પ્લોયરની મંજૂરી હોવી આવશ્યક છે. આ 4-પોઇન્ટ અભિગમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
કુશળતા વિકાસ યોજના શું છે?
1 જાન્યુઆરી, 2019 થી, તાલીમ યોજના બની કુશળતા વિકાસ યોજના. તે તેના કર્મચારીઓ માટે એમ્પ્લોયરની તમામ તાલીમ પ્રવૃત્તિઓ સાથે લાવે છે. કારણ કે તાલીમ ક્રિયા વ્યવસાયિક ઉદ્દેશ પ્રાપ્ત કરે છે, તેથી દરેક વિભાગ તેના કર્મચારીઓની તાલીમ આવશ્યકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરશે.
તાલીમના અંતે, કર્મચારીઓએ નવું જ્ knowledgeાન મેળવ્યું હશે અને તે કેવી રીતે જાણશે. તેઓ તેમની વર્તમાન અથવા ભાવિ સ્થિતિ જાળવવા માટે તેમના જ્ knowledgeાન અને અનુભવને અપડેટ અથવા મજબૂત કરવામાં સક્ષમ હશે.
કુશળતા વિકાસ વ્યક્તિગત અથવા જૂથ કોચિંગ દ્વારા થઈ શકે છે. કુશળતા વિકાસ યોજનાના ભાગ રૂપે રોજગાર મેળો અથવા મંચો પર વ્યવસાયિક મીટિંગ્સનું પણ આયોજન કરવામાં આવ્યું છે.
નિયોક્તા માટે કુશળતા વિકાસ યોજનાનો વિકાસ ફરજિયાત નથી, પરંતુ તે ખૂબ આગ્રહણીય છે. માનવ સંસાધનોની આ ક્રિયા કર્મચારીઓની લાગણી વિકસાવવામાં મદદ કરે છે. હકીકતમાં, કુશળતા વિકાસ યોજનામાં સંકળાયેલ કર્મચારી ઉત્પાદક અને પ્રેરિત હશે.
કુશળતા વિકાસ યોજનામાં ભાગીદારો કોણ છે?
કુશળતા વિકાસ યોજના દ્વારા બે પક્ષો ચિંતિત છે:
એમ્પ્લોયર
તે બધી કંપનીઓને ચિંતા કરી શકે છે કે શું તે વીએસઈ છે, એસએમઇ છે કે ઉદ્યોગ છે. કુશળતા વિકાસ યોજનાનો અમલ અને અમલ એ એમ્પ્લોયરનો નિર્ણય છે. બાદમાં જો જરૂરિયાત ન અનુભવે તો તે તેનો ઉપયોગ કરી શકશે નહીં.
સહયોગીઓ
બધા કર્મચારીઓ, ભલે મેનેજર્સ, એક્ઝિક્યુટિવ્સ અથવા torsપરેટર્સ, કુશળતા વિકાસ યોજનાનો ભાગ હોઈ શકે છે. તે સામાન્ય રોજગાર કરારનો એક ભાગ છે. એકવાર કોઈ કર્મચારીને કુશળતા વિકાસ તાલીમ વિશે જાણ કરવામાં આવે, પછીના વ્યક્તિએ હાજર રહેવું આવશ્યક છે. નોંધ લો કે નિયત-અવધિના કરાર પર અથવા અજમાયશી સમયગાળા પરના કર્મચારીઓને પણ કુશળતા વિકાસ યોજનામાં સમાવી શકાય છે. પરંતુ તે કંપનીઓ પર આધારીત છે.
તાલીમમાં ભાગ લેવા માટે કર્મચારીના ઇનકારને વ્યાવસાયિક ગેરવર્તનને પરિણામે અનિવાર્ય તરીકે ગણી શકાય. તાલીમ દરમિયાન કર્મચારીની ન્યાયી ગેરહાજરી કારણ કે તે બીમાર રજા પર છે, અથવા રજા પર છે. અલબત્ત કોઈ પરિણામ નથી.
આ ઉપરાંત, જો કોઈ કર્મચારીને કુશળતા વિકાસ યોજનામાં શામેલ કરવામાં આવ્યો નથી, તો તેઓ તેમના એન + 1 (વંશવેલો) સાથે મુલાકાત પછી ભાગ લેવા માટે કહી શકે છે. બાદમાં એક મુલાકાતમાં અને મૂલ્યાંકન દ્વારા તેની જરૂરિયાતોને યોગ્ય ઠેરવશે.
તાલીમ દરમ્યાન કર્મચારી તેના તમામ અધિકાર રાખશે. તેના વળતર અને લાભો યથાવત છે. જો તાલીમ દરમિયાન કોઈ ઘટના બને છે, તો તે કામનો અકસ્માત માનવામાં આવશે.
તાલીમ દરમ્યાન ગેરહાજર રહેલ કર્મચારીને તેની ઉપસ્થિતી ન્યાયી ઠેરવવામાં આવે તો ઉપચારાત્મક સત્રનો લાભ મેળવી શકે છે. તબીબી આરામની જેમ, હોસ્પિટલમાં દાખલ થવું અથવા કુટુંબ આવશ્યક. રજા, જો આયોજન કરેલ અને અપવાદરૂપ પરવાનગી હોવા છતાં, ગુમ થયેલ કુશળતા વિકાસ તાલીમ માટે ઉચિત ગેરહાજરીનો ભાગ નથી.
કુશળતા વિકાસ યોજના કેવી રીતે સેટ કરવી?
કુશળતા વિકાસ યોજનાનો વિકાસ તાલીમ પહોંચાડવાની સુવિધા આપે છે. તેનો અમલ તાલીમ આવશ્યકતાઓની શોધ સાથે શરૂ થાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે: તમે સંદેશાવ્યવહાર મેનેજર છો, તમારું કાર્ય આંતરિક અને બાહ્ય સંદેશાવ્યવહારનું સંચાલન કરવાનું છે. તમારી કંપનીની પ્રતિષ્ઠાને izeપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે તમારે ડિજિટલ કમ્યુનિકેશનમાં તાલીમ લેવાની જરૂર છે. જો આ વિષય તમારા માટે નવો છે અથવા જો તમારી પાસે આ વિશે વધુ જાણવા માટે કેટલીક મૂળભૂત બાબતો છે. તમારે ડિજિટલ કમ્યુનિકેશનમાં તાલીમ લેવાની જરૂર રહેશે.
તમારી એન +1 દસ્તાવેજના રૂપમાં વંશવેલો માટે વિનંતી સબમિટ કરે છે. તેમાં વધારાની કિંમત, અસરો અને કંપની માટેની તાલીમનો સમયગાળો શામેલ હોવો આવશ્યક છે. વંશવેલો માન્યતા પછી, વિનંતી માનવ સંસાધનો પર જશે, જે તાલીમ લેવા માટે યોગ્ય સેવા પ્રદાતાની શોધ કરશે. તાલીમ આંતરિક અથવા કંપનીની બહાર થઈ શકે છે. ખર્ચ એમ્પ્લોયર દ્વારા ઉઠાવવામાં આવશે.
તાલીમના અંતે, સિદ્ધિઓનું જીવંત મૂલ્યાંકન તમને સબમિટ કરવામાં આવશે. આ ક્ષેત્રમાં તમે પ્રાપ્ત કરેલ કુશળતાનું સ્તર નક્કી કરશે. આ ઉપરાંત, તમારા પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે કુશળતાનું મૂલ્યાંકન પણ કરવામાં આવશે. આ ક્રિયા તમારી કંપનીના કેલેન્ડર અનુસાર મૂલ્યાંકન સમયગાળા દરમિયાન કરવામાં આવે છે. સામાન્ય રીતે, structuresપચારિક રચનાઓ દર ત્રિમાસિક અથવા વર્ષમાં બે વાર કુશળતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
કુશળતા વિકાસ યોજના કંપની માટે મૂર્ત પરિણામ તરફ દોરી જવી જોઈએ. કર્મચારીના જ્ knowledgeાન ઉપરાંત, રચના, અન્ય વસ્તુઓની વચ્ચે, સામાજિક નેટવર્ક્સ પર તેની કુખ્યાત વધારે છે.
કેવી રીતે ઓળખવું કે કુશળતા વિકાસ યોજના સફળ થઈ છે?
ઘણા નેતાઓ કુશળતા વિકાસ યોજનાની અસરકારકતાને ઓળખતા નથી. આ એક કારણ હોઈ શકે છે. કેટલીક રચનાઓ તેમના કર્મચારીઓને તાલીમ મોકલવી જરૂરી માનતી નથી. તેઓ વિચારે છે કે નોકરી પર શીખીને, કુશળતા તેમના પોતાના પર વિકસિત થશે.
જો કે, પ્રદર્શનના ઘણા સૂચકાંકો તાલીમ ક્રિયાના અમલીકરણ દ્વારા માપી શકાય છે. જો આપણે કોઈ એવા કમ્યુનિકેશન મેનેજરનું ઉદાહરણ લઈએ કે જેમણે કોમ્યુનિટી મેનેજમેન્ટની તાલીમ લીધી હોય. સહભાગીએ ઘણી કુશળતા પ્રાપ્ત કરી હશે, જેમ કે ઇનબાઉન્ડ માર્કેટિંગની પ્રથા, વિશ્લેષણાત્મક અભ્યાસ તેમજ ડિજિટલ ટૂલ્સમાં નિપુણતા. અન્ય વસ્તુઓમાં, તમે તમારી પ્રેરણા અને તમારી લાગણીને અનુભવી શકો છો.
વાસ્તવિક પરિણામો મેળવવા માટે શ્રેષ્ઠ વસ્તુ. તે તમારી ક્ષમતાઓને અગાઉથી સાબિત કરવાનો છે. અને તે, ગમે તે ક્ષેત્ર. જો, આવતા છ મહિનામાં, તમે એકલા તાલીમ લો. એક્સેલમાં તમામ પ્રકારના ડેશબોર્ડ્સ બનાવટ પર. તે પછી જલદી તક asભી થાય તે તમને તમારા સાથીઓને આપે છે. અથવા તમારા બોસ, મહાન ટ્રેકિંગ ચાર્ટ્સ. તે સ્પષ્ટ છે કે જ્યારે તમે એક્સેલમાં તાલીમ માંગશો. આ તાલીમની ઉપયોગિતા પર કોઈ શંકા કરશે નહીં. તમારી ક્ષમતાઓ પહેલેથી જ દર્શાવવામાં આવી છે. તે ફક્ત એક સરળ formalપચારિકતા હશે. તમારી કુશળતા વધારવાની શક્યતા.
