સ્પ્રિન્ટ દરમિયાન, પ્રોજેક્ટ ટીમો આગામી સ્પ્રિન્ટ માટે તેમના કાર્યની યોજના બનાવવા માટે ટૂંકી વપરાશકર્તા વાર્તાઓ લખે છે. આ કોર્સમાં, ડગ રોઝ, ચપળ વિકાસના નિષ્ણાત, વપરાશકર્તા વાર્તાઓને કેવી રીતે લખવી અને પ્રાથમિકતા આપવી તે સમજાવે છે. તે ચપળ પ્રોજેક્ટનું આયોજન કરતી વખતે ટાળવા માટેની મુખ્ય મુશ્કેલીઓ પણ સમજાવે છે.
જ્યારે આપણે વપરાશકર્તા વાર્તાઓ વિશે વાત કરીએ ત્યારે અમારો અર્થ શું છે?
ચપળ અભિગમમાં, વપરાશકર્તા વાર્તાઓ એ કાર્યનું સૌથી નાનું એકમ છે. તેઓ વપરાશકર્તાના દૃષ્ટિકોણથી સૉફ્ટવેરના અંતિમ લક્ષ્યો (વિશિષ્ટતાઓ નહીં) રજૂ કરે છે.
વપરાશકર્તા વાર્તા એ વપરાશકર્તાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં લખાયેલ સોફ્ટવેર કાર્યક્ષમતાનું સામાન્ય, અનૌપચારિક વર્ણન છે.
વપરાશકર્તા વાર્તાનો હેતુ ગ્રાહક માટે વિકલ્પ કેવી રીતે મૂલ્ય બનાવશે તેનું વર્ણન કરવાનો છે. નોંધ: પરંપરાગત અર્થમાં ગ્રાહકો બાહ્ય વપરાશકર્તાઓ હોય તે જરૂરી નથી. ટીમના આધારે, આ સંસ્થામાં ક્લાયંટ અથવા સાથીદાર હોઈ શકે છે.
વપરાશકર્તા વાર્તા એ ઇચ્છિત પરિણામનું સરળ ભાષામાં વર્ણન છે. તેનું વિગતવાર વર્ણન નથી. જરૂરિયાતો ઉમેરવામાં આવે છે કારણ કે તે ટીમ દ્વારા સ્વીકારવામાં આવે છે.
ચપળ સ્પ્રિન્ટ્સ શું છે?
તેનું નામ સૂચવે છે તેમ, ચપળ સ્પ્રિન્ટ એ ઉત્પાદન વિકાસનો એક તબક્કો છે. સ્પ્રિન્ટ એ ટૂંકી પુનરાવૃત્તિ છે જે વચગાળાની સમીક્ષાના પરિણામોના આધારે તેને સરળ બનાવવા, સમાયોજિત કરવા અને સુધારવા માટે જટિલ વિકાસ પ્રક્રિયાને કેટલાક ભાગોમાં વહેંચે છે.
ચપળ પદ્ધતિ નાના પગલાઓથી શરૂ થાય છે અને નાના પુનરાવર્તનોમાં ઉત્પાદનના પ્રથમ સંસ્કરણને વિકસાવે છે. આ રીતે, ઘણા જોખમો ટાળવામાં આવે છે. તે વી-પ્રોજેક્ટ્સના અવરોધોને દૂર કરે છે, જે વિશ્લેષણ, વ્યાખ્યા, ડિઝાઇન અને પરીક્ષણ જેવા કેટલાક ક્રમિક તબક્કાઓમાં વિભાજિત થાય છે. આ પ્રોજેક્ટ્સ પ્રક્રિયાના અંતે એકવાર હાથ ધરવામાં આવે છે અને તે હકીકત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે કે તેઓ કંપનીના વપરાશકર્તાઓ માટે અસ્થાયી ઍક્સેસ અધિકારો પ્રદાન કરતા નથી. તેથી શક્ય છે કે આ તબક્કે, ઉત્પાદન હવે કંપનીની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતું નથી.
સ્ક્રમમાં બેકલોગ શું છે?
સ્ક્રમમાં બેકલોગનો હેતુ એ તમામ ગ્રાહક જરૂરિયાતો એકત્રિત કરવાનો છે જે પ્રોજેક્ટ ટીમને પૂરી કરવાની જરૂર છે. તે ઉત્પાદનના વિકાસ સાથે સંબંધિત વિશિષ્ટતાઓની સૂચિ ધરાવે છે, તેમજ પ્રોજેક્ટ ટીમના હસ્તક્ષેપની જરૂર હોય તેવા તમામ ઘટકો ધરાવે છે. સ્ક્રમ બેકલોગમાંના તમામ કાર્યોની પ્રાથમિકતાઓ હોય છે જે તેમના અમલીકરણનો ક્રમ નક્કી કરે છે.
સ્ક્રમમાં, બેકલોગ ઉત્પાદનના લક્ષ્યો, લક્ષ્ય વપરાશકર્તાઓ અને વિવિધ પ્રોજેક્ટ હિસ્સેદારોને વ્યાખ્યાયિત કરવા સાથે શરૂ થાય છે. આગળ આવશ્યકતાઓની સૂચિ છે. તેમાંના કેટલાક કાર્યાત્મક છે, કેટલાક નથી. આયોજન ચક્ર દરમિયાન, વિકાસ ટીમ દરેક જરૂરિયાતનું વિશ્લેષણ કરે છે અને અમલીકરણની કિંમતનો અંદાજ કાઢે છે.
આવશ્યકતાઓની સૂચિના આધારે, અગ્રતા કાર્યોની સૂચિ તૈયાર કરવામાં આવે છે. રેન્કિંગ ઉત્પાદનના વધારાના મૂલ્ય પર આધારિત છે. કાર્યોની આ અગ્રતા યાદી સ્ક્રમ બેકલોગની રચના કરે છે.
