આંતરિક ગતિશીલતા: કઈ વ્યૂહરચના, કયા સપોર્ટ સિસ્ટમ્સ?
તમારા કર્મચારીનો પ્રોજેક્ટ વ્યક્તિગત પસંદગી અથવા વ્યાવસાયિક હિતાવહનું પરિણામ છે કે નહીં, નિર્ણય તટસ્થ નથી અને શક્ય તેટલું સમર્થન મેળવવા યોગ્ય છે. અને જો આંતરિક ગતિશીલતા એ જીપીઇસી નીતિના મુખ્ય ઘટક તરીકે માનવ સંસાધનોના અભિયાનનો એક આવશ્યક ભાગ છે, તો તેની સફળતા મેનેજમેન્ટની સંડોવણી પર નિર્ભર છે. આમ, લોકો સમીક્ષા કરે છે (અથવા "કર્મચારીઓની સમીક્ષા"), જેમાં મેનેજમેન્ટ અને એચઆર વિભાગ વચ્ચે વિનિમય શામેલ હોય તે જરૂરી છે. તે કંપનીની પ્રતિભા અને વૈશ્વિક વહેંચણીની વૈશ્વિક દ્રષ્ટિને મંજૂરી આપે છે:
અપેક્ષિત આંતરિક વિકાસની ઇન્વેન્ટરી; યોગ્ય વાતચીત યોજના; જોખમ માપન; ગતિશીલતા પ્રોજેક્ટ માટે ખુલ્લી પ્રતિભાઓની ઓળખ.
નીચે આપેલા પગલાઓ, અલબત્ત, કુશળતા વિકાસ યોજનાને અનુરૂપ બનાવવામાં, જેમાં આંતરિક ગતિશીલતાના સંદર્ભમાં બે કિંમતી ઉપકરણો ઉમેરી શકાય છે:
કુશળતા આકારણી: જેમ જેમ તેનું નામ સૂચવે છે, તે તમને તમારા કર્મચારીની બધી કુશળતાને અપડેટ કરવાની મંજૂરી આપશે જે એકત્રીત થઈ શકે, પણ તેમની આકાંક્ષાઓ બહાર લાવશે અને સંભવત: તેમની સાથે લાઇનમાં મૂકવા માટે.
